预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业精品内蒙古赤峰市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 精编内蒙古赤峰市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试(全优) 第I部分单选题(50题) 1.对培训效果进行行为评估的时间应为()。 A:考评结束半年或一年以后 B:培训的第三个月或半年以后 C:课程结束时 D:课程开始时 答案:B 2.()使以应用知识为基础的薪酬,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬。 A:提成薪酬 B:能力薪酬 C:技术薪酬 D:岗位薪酬 答案:C 3.()的工资结构有利于激励员工重视培训学习,以提高职业能力。 A:以行为为导向 B:以绩效为导向 C:以工作为导向 D:以技能为导向 答案:D 4.对技术工种和熟练工种进行岗等划分,不宜采取的方法是()。 A:交叉岗位换算法 B:经验判断法 C:倒推比较法 D:基本点数换算法 答案:C 5.对被派遣劳动者的管理具有特殊性,主要在于避免()。 A:劳动者薪酬水平不稳定 B:劳动者技能水平偏低 C:可能出现的劳动歧视问题 D:可能出现劳动者频繁跳槽问题 答案:C 6.人力资源需求预测的原理不包括()。 A:相似性原理 B:相关性原理 C:函数性原理 D:惯性原理 答案:C 7.()可以用于企业人力资源供给预测。 A:岗位分析法 B:灰色预测模型 C:马尔可夫模型 D:定员定额法 答案:C 8.薪酬满意度是员工对自己所获薪酬进行评价而产生的()。 A:实际感受程度 B:主观心理感受 C:客观比较结果 D:期货满足程度 答案:B 9.改进岗位设计可以从很多方面人手,但不包括()。 A:岗位的工时制度 B:岗位的任职能力要求 C:岗位工作的满负荷 D:劳动环境的优化 答案:B 10.行为描述面试采用的面试问题都是基于关键()的行为性问题。 A:胜任特征 B:专业素质 C:情感因素 D:学历层次 答案:A 11.以下关于战略导向KPI体系的说法不正确的是()。 A:短期指标与长期指标结合 B:战略目标自上而下分解 C:财务与非财务指标相结合 D:KPI体系以控制为中心 答案:D 12.()的考评标准是用具有量化意义的数字表示不同的等级水平。包括离散型和连续型两种。 A:等级式 B:数量式 C:定义式 D:量词式 答案:B 13.以下关于劳动争议的说法,正确的是()。 A:权利争议通常是因订立.变夏劳动合同所引起的 B:是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议的实质 C:只有存在劳动关系的情况下才会发生劳动争议 D:不存在劳动关系的劳动者可能成为劳动争议的当事人 答案:C 14.()的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。 A:档案筛选法 B:综合筛选法 C:初步筛选法 D:素质筛选法 答案:C 15.考虑()时,主要考虑所用的方法是否与想测试的特性有关。 A:预测效度 B:内容效度 C:同侧效度 D:异侧效度 答案:B 16.集体合同是用人单位与本单位职工根据法律的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假等事项,通过集体协商签订的()。 A:临时协议 B:口头协议 C:网络协议 D:书面协议 答案:D 17.对培训效果进行结果评估的时间应为() A:课程结束时 B:三个月或半年以后 C:课程开始时 D:半年或一年以后 答案:D 18.考评者根据下属最近的绩效信息,对其考评期内的全部表现做出的总评价是指()。 A:蝴蝶效应 B:自我中心效应 C:优先效应 D:近期效应 答案:D 19.不可以比较大小顺序的量表是()。 A:等级量表 B:等距量表 C:名称量表 D:比率量表 答案:C 20.工资协议签订后()日内,由企业将工资协议一式三份及说明,报送当地(县级以上)劳动保障行政部门审查。 A:10 B:20 C:15 D:5 答案:A 21.从调查的组织者来看,以下不是正式薪酬调查的是() A:薪酬满意度调查 B:访谈调查 C:专业性薪酬调查 D:商业性薪酬调查 答案:A 22.企业薪酬调查报告的内容不包括()。 A:薪酬数据分析 B:薪酬状况与市场状况比较 C:薪酬水平调查建议 D:薪酬与绩效的相关性分析 答案:D 23.你工作中出了一点差错,一个平时爱打小报告的同事,跑到上司那里告了你一状,你觉得上司对你的态度发生了很大改变,你会()。 A:主动找上司进行解释 B:找平时被打小报告的同事,一起研究对付办法 C:找打小报告的同事说理 D:反思自己的不足,尽量注意今后不被别人抓住“小辫子” 答案:D 24.()可能导致一个人同时被多个岗位选中。 A:以双向选择为标准进行配置 B:以单向选择为标准进行配置 C:以岗位为标准进行配置 D:以人员