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建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决措施的分析-会

计

建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决措施的分析

李素玲

摘要：随着建筑工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了

重大变革，同时市场对企业成本管理的要求也越来越高，施工企业如何完善企业

的管理、保证企业持续发展，焦点再次放在成本管理上，本文通过施工企业成本

管理中出现的问题进行分析，并提出相应解决方案。

关键词：建筑施工企业；成本控制；建议

一、我国施工企业成本管理中存在的问题

（一）未对项目成本进行有效分析

施工企业年初制定的目标成本是根据当时的原材料价格、税率、市场竞争

程度制定的，在实际执行中，除由于人为导致成本浪费外，还存在着物价上涨、

人工成本与银行利率变动等因素，都将造成实际成本与预算成本的差异，企业应

根据这些差异，及时寻找造成成本差异的原因，为日后继续提高制定成本预算科

学性、准确性提供第一手资料。目前我国大多数施工企业对成本差异重视不够，

未能及时对各个成本项目差异进行科学分析，错误地认为，各个部门的主要任务

就是将实际成本控制在目标成本之内，忽视了由于原材料、人工及其他经济因素

所带来的成本变动，盲目按照不适应当时实际情况的成本目标进行产品生产，无

法为财务、计划部门编制成本预算提供有用资料。

（二）尚未形成成本管理理念

成本控制是一个必须得到各个部门、领导、员工配合、支持方能有效运行
的工作，各个部门及全体员工需牢固树立成本控制观念，自觉遵守施工企业制定

的目标成本。而目前我国大多数施工企业中存在着错误的成本控制观念，错误地

认为成本控制是财务或计划部门的工作，在实际工作中仓库只负责原材料的收、

发、存，技术部门只负责提供施工技术支持，工程部门只对工程的完工进度负责，

未指定专门的部门对成本控制进行管理，各个部门只关心本部门的工作能否顺利

进行，未能对成本控制提供有用的信息，施工企业也无单独部门对各部门成本控

制情况进行有效监督管理，成本控制缺失现象严重。

（三）成本管理考核体系不健全

在我国一些国有施工企业中，由于受到长期计划经济体制观念的影响，

“大锅饭”思想在员工中普遍存在，严重影响着企业成本控制管理活动的开展与

效果。同时，施工企业中未建立起科学的成本管理考核制度，无法对造成浪费的

员工进行一定的处罚，并严重地挫败成本节约员工的积极性，不利于施工企业对

成本项目预算进行制定、控制、分析，并根据实际成本与预算成本的差异及时查

找原因并修正预算指标。

二、提高我国施工企业成本管理水平的建议

（一）对成本项目进行及时分析，查找出现成本差异的原因

一是提高成本费用归集速度。由于工程结算与成本核算存在着时间差异，

往往在一些大型的施工项目竣工后，尚有一些如劳务费、租赁费未能及时按照成

本费用项目进行归集和分配。二是对完成项目进行有效的成本分析。施工企业应

按照“因素分析法”、“趋势分析法”等成本分析方法对完工的成本项目进行成

本分析，及时查找影响原材料、人员、其他施工费用变动的内存原因，并以成本

分析结果作为考核各部门、员工成本节约情况及日后修改成本项目预算提供科学
依据。

（二）保证施工过程中的成本控制正常进行，努力降低施工成本。

一是严控原材料支出。施工成本中原材料占比较大，控制好原材料成本就

相当于提高了施工企业经济效益。施工企业应按照《企业内部控制管理办法》、

财务管理中最佳存货保有量规定，设计科学、有效的存货购、存、销管理制度。

采购原材料时，应结合存货资金占有成本与存货短缺成本，按照最佳订货数量进

行货存采购，避免存货占用大量企业资金。通过对存货进行询价、招标，规范企

业存货采购程序，减少企业采购人员出现徇私舞弊行为；仓库保管人员应对入库

的存货数量、品质与发票、合同、销售单等凭证进行逐一核对，并强化存货领用

制度，凡是原材料领用，必须经部门领导与经办人、仓库保管人编制“领料单”，

并连续编号，防止存货丢失。二是加强施工现场管理。施工企业加强施工现场管

理，不但可以提高施工效率，而且可以使企业合理配置资源，降低因返工造成的

经济损失。施工过程中，严格按照施工标准、规范进行，制定相关考核制度，对

在施工过程中不按标准执行的施工队及员工进行处罚；对施工设备、原材料进行

日常检测，成立施工质量检测小组，并指定专人每日记录施工质量检测结果，降

低出现施工质量问题的几率；对施工人员进行安全生产规程及防范警示教育，提

高施工人员预防安全事故的能力。

（三）从施工安全方面入手，降低施工企业成本。

施工企业应加强安全生产管理，降低安全事故的发生次数，从而降低施工

企业整体的施工成本，保证施工项目顺利地完成。一是加强安全生