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企业生产成本管理中存在的问题及解决措施

企业要生存、求发展，必须采取各种措施改进生产成本管理，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本管理问题并得以及时解决。只有以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在市场竞争中立于不败之地。
生产成本管理是企业管理的永恒话题。搞好生产成本管理工作，是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下，经济效益不佳，仍是我国目前一些企业比较突出的问题。一、企业生产成本管理中的问题１、观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn"\o"清华领导力-管理"管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识。认为只有提高产品数量，才是HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12.html"\o"企业"企业增加财富的基本条件。特别在HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_3_7.html"\o"销售市场"市场销路畅通，产品供不应求时，更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_37.html"\o"成本管理"成本中的固定费用，如折旧、保险费等，从而使产品成本有降低的可能，但是，要把这种可能变成现实，还需要生产人员的努力。相应体现在车间生产成本HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1.html"\o"管理"管理上，车间没有明确成本责任控制HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_12.html"\o"管理制度"制度，仅执行一级核算。车间未建立成本责任中心，没有与成本相关的考核指标，完全依赖年计划指标控制，缺乏自下而上的日常成本控制手段，为HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_3.html"\o"生产管理"生产成本管理HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_15.html"\o"管理工作"工作埋下隐患。在实际生产时，为了保证生产正常，产品产量稳定增长，对于中间的投入没有科学控制，领料审核宽松，更换备件次数频繁，材料物资消耗增加。反而出现产量增加成本升高的情况。偶尔有盈利，却掩盖了浪费严重的现象。如果市场形势发生变化，则形成生产越多亏损越多的严重后果。２、方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用。现代成本会计的７个职能，成本预测、成本决策、成本HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_10_8.html"\o"培训计划"计划、成本预算、成本控制、成本HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_13_6.html"\o"财务分析"分析、成本考核，环环相扣，缺一不可。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_16.html"\o"管理规定"规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足生产成本HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_2.html"\o"企业管理"管理要求。对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了一纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。３、人员上，人才流失严重，缺乏专业的生产成本管理队伍。人才流失也影响了企业生产成本管理。HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_4_3.html"\o"市场营销"市场的竞争也是一种人才的竞争。在一些HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5_10.html"\o"企业人力资源"