组织设计与权力配置-豆柴文库

组织设计与权力配置.ppt

2024-08-16

10金币

448KB

35页

qw****27

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共35页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

相关资料

组织设计与权力配置.ppt

2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程3、组织设计组织设计的重要性4、组织结构5、组织关系二、组织结构设计1、组织机构图2、部门职能职能说明书主要职能：主要职能（续）：岗位设置：3、岗位结构图4、岗位职责说明书直接责任：主要权力：素质要求：5、其他三、权力的配置1、权力的授予授权的益处授权的基本原则2、权力关系的处理影响集权与分权的因素四、组织设计中应注意的问题⒊职、权、责、利对等原则⒌逐步发展和经济原则结论

2024-09-11

575KB

组织设计与权力配置.ppt

第六讲组织设计与权力配置2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程3、组织设计组织设计的重要性4、组织结构5、组织关系二、组织结构设计1、组织机构图2、部门职能职能说明书主要职能：主要职能（续）：岗位设置：3、岗位结构图4、岗位职责说明书直接责任：主要权力：素质要求：5、其他三、权力的配置1、权力的授予授权的益处授权的基本原则2、权力关系的处理影响集权与分权的因素四、组织设计中应注意的问题⒊职、权、责、利对等原则⒌逐步发展和经济原则结论

2024-08-16

448KB

组织设计与权力配置学习教案.pptx

会计学2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程3、组织设计组织设计的重要性4、组织结构5、组织关系二、组织结构设计1、组织机构图2、部门职能职能说明书主要职能：主要职能（续）：岗位设置：3、岗位结构图4、岗位职责说明书直接责任：主要权力：素质要求：5、其他三、权力的配置1、权力的授予授权的益处授权的基本原则2、权力关系的处理影响集权与分权的因素四、组织设计中应注意的问题⒊职、权、责、利对等原则⒌逐步发展和经济原则结论

2024-10-12

183KB

08组织设计和权力配置.ppt

第八章组织设计与权力配置组织设计的任务是提供组织结构图和编制职务说明书；具体步骤：职务设计与分析；部门划分；确定层级；确立制度；结构形成。三、组织结构设计维度1、工作专门化为完成目标任务，通过分工使各项工作由专人来做。优势：减少工作变动所需时间，提高效率。缺陷：过度专业化而造成的“不经济”因素（表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、高缺勤率和高流动率等），超过了它带来的经济效益。专门化的补充：2、部门化(P304)通过工作专门化将工作分解成各个不同的任务后，就需要对它们进行组合以使相同任务可以

2024-10-22

1MB

公共权力权力配置方案.docx

公共权力权力配置方案公共权力配置方案是指政府和公共机构对于权力的合理运用和配置。一个良好的公共权力配置方案能够确保政府和公共机构的权力行使合法、公正、透明，并能够有效解决社会问题、满足人民群众的需求。下面就公共权力配置方案提出几点建议。首先，公共权力配置方案应该确保政府和公共机构的权力行使合法、公正、透明。政府和公共机构的权力应该依法行使，遵循法律的规定和程序。同时，权力行使应该公正，不偏袒任何一方利益，保障各类市场主体和公众的平等权益。此外，权力行使应该透明，政府和公共机构的决策过程和信息都应该对公众开

2024-07-09

37KB