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项目管理班子人员配备及岗位职责

一、项目组织管理机构

1、根据木工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期,为

加强我司对本工程施工的组织及领导，对木工程施工拟采用项目法施工，在现场成

立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理为首的项目经理部，项目经理部

承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和

管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全

方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。

2、项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场

施工管理人员。项目经理部还设工程施工部、技术部、资料部、质检部、安全部、

材料部、财务部等，还设立各专业施工队。

3、工程施工由项目经理部制定决策，全而组织和部署施工任务，统一思想、

统一指挥、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的

有机的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。

4、在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金

管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。

5、在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门等沟通信息，协调内外

关系，确保工程进度。

二、项目管理班子人员及专业技术人员配备

项目部由项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人，施工员一人，专

职安全员一人，材料员一人，质检员一人，预算员一人，资料员一人组成。

配备其他技术人员按实际情况进场。

三、项目管理人员岗位职责、分工
（一）、项目经理的职责

1、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项

目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

2、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保

项目建设成功。及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

3、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表

企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施

工和成木控制。

4、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理

制度。

5、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。

协调程序等文件。

6、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

7、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

8、建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调产会、项目经济活动分

析会等会议。

9、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条

款。

（二）、项目副经理职责

1、在项目经理的领导下，协助项目经理全而展开项目施工管理工作，贯彻

执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施

等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
3、严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽

工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。

4、组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。

5、组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计

划落实情况。

6、协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等

制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。

7、协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施

工生产计划的落实。

8、完成项目经理安排的其它工作。

（三）、项目技术负责人的职责

1、负责项目工程技术和技术管理工作。

2、参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质

量事故技术处理方案的编制。

4、主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

5、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

6、组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工

作，指导撰写施工技术总结。

7、负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。

8、与公司技术部门联系，做好工程技术信息和传递工作。

9、安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
10、负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

（四）、工程施工员职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关

规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责

木工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。