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项目管理班子的人员配备

（一）项目组织机构

本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“某某某工程
项目部”。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理
和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经

验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行
对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要
求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入
充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在

工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，
直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中

投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量

员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责

①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建

设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制

度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、

严格管理、严格责任，确保工程质量。
③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡

和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺

兑现。

⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、

企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

技术负责人职责

①负责项目的技术管理工作

②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表

及其手续完善工作。

④参加编制施工方案，并负责实施。

⑤负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。

⑥参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。

⑦负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。

⑧参与技术质量、安全事故的调查处理。

⑨配合技术开发工作的实施。

施工员职责
在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，
协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存
在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品
及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、
安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现
的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设
计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队
组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编

写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

安全员职责

①贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方

案和项目安全。

②负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术

交底。

③对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越

级反映，有奖惩权。

④负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电气设备的检查验收，对工

地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。

⑤负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。

⑥参加安全事故的调查事故。

质量员职责
①贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工

程部的各级质量责任制。

②监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

③按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行

自检互检制度。

④参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

⑤对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，

签署质量验收意见。

⑥负责施工队自采材料的质量把关。

⑦参与质量事故的调查处理。

材料供应负责人职责

①根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备

进场计划。

②依据月度物质进场计划，要供货处对所需物质进行验证、组织物质

进场、收集质量凭证。

③负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。

并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

④负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂

使用，做好单位工程予决算材料节超分析。

⑤负责搞好工地现场材料和账务管理，协助搞好限额领料、文明施工

和安全保卫工作。
（二）质量管理网络

由项目经理任