项目管理班子的人员配备、.pdf

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在项目管理班子中，需要设置项目经理、副经理、技术负
责人、施工管理人员等职位，以确保项目管理的全面性和专业

性。同时，需要根据项目的实际情况，灵活配置管理人员，确

保项目管理的高效性和协调性。

4)、项目经理部组织架构
项目经理部是项目管理班子的核心部门，需要设置项目经

理、副经理、技术负责人、施工管理人员等职位，以确保项目
管理的全面性和专业性。同时，需要根据项目的实际情况，灵

活配置管理人员，确保项目管理的高效性和协调性。

5）、项目管理架构职责划分
项目管理班子中的各个职位需要明确职责，确保项目管理

的高效性和协调性。项目经理负责项目的全面管理和协调，副

经理负责协助项目经理完成各项工作，技术负责人负责项目的

技术管理和质量控制，施工管理人员负责现场施工管理和安全

管理。

7.1.2、组织机构管理形式
采取适当的管理形式。领导指挥小组负责项目的整体协调和决

策，深化设计总监负责项目的设计管理和技术支持，项目经理

负责项目的全面管理和协调，主要职能部门负责项目相关职能
的管理和支持，管理人员需要合理配置，确保项目管理的高效

性和协调性。

7.1.3、工地现场管理制度
为了确保项目的施工质量和安全，需要建立科学的工地现

场管理制度。该制度需要明确工地现场管理的职责和管理流程，

确保施工过程中的质量和安全控制。同时，需要加强对施工人
员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工

质量和安全控制的有效性。

公司为了加强对设计和图纸管理，专门设立了深化设计部。
该部门旨在解决工程设计系统不协调不连续的问题，同时为工

程创造优化施工进度计划、合理有效利用资源的条件。此外，

公司还设置了行政经理岗位，以实施对公共事务的统一管理，

协调解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题和矛盾，

统一协调、管理工地内外各种关系等。

现场成立项目经理部，并分配多个区域负责。为了有效结合管

理层组织，各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管

理职责。

根据项目规模，公司成立工程项目管理委员会，由公司总

部主要领导组成。该委员会的主要职能是全面调配和组合企业
的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项

目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲

自担任，执行组长由项目经理担任。该小组主要负责该项目所

有的统筹、安排与实施，对工程中的劳动力、材料供应、机械
设备进行总调度、指挥。同时，全面落实质量认证体系和环境

管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，

落实质量、安全、工期指标。

公司从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目

设计总监。该总监负责施工中发现的设计问题，及时向业主及
设计单位提出修改方案，并根据设计变更图纸及时提供给各工
术人员交底。设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程
对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部

门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交

付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材
料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织

生产施工要素，包括与业主、各专业、各工种的协调、劳动组

织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程
的动态管理。

最后，公司还设立了主要职能部门，以便更好地协调各方
面工作，确保工程顺利进行。

1、技术部负责编制施工技术实施方案、设计图纸和作业
指导书，向操作人员传达指导，检查施工质量和落实进度计划。

该部门由专业工程师组成。

2、质量安全部门负责施工过程的质量检查、验收和评定，
现场施工安全教育、安全检查并记录，以及质量记录的收集和
整理工作。
资的验收、保管、发放工作，以及机械设备的安装、维修和保

养工作。

4、预算部门负责成本核算工作，编制预算和决算工作，
以及工程进度款申报和劳动力工资核算工作。

5、行政部门负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工
作。

6、资料部门按照国家规范要求进行工程资料的编制和管
理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证

等手续。整理施工来往信函、备案存档。

现场管理人员包括项目经理、技术负责人、生产负责人、

安全负责人、商务负责人和各专业工程师。总部技术支持部门
将大力支持现场施工需要，并根据项目需要，满足现场技术、

资金、物资、人员各方面的需求。管理人员进场时间表包括各

部门人员进场时间和工作事宜安排。

项目经理负责现场各项施工准备，与业主/监理办公室进

行充分沟通，了解工程项