组织结构设计.ppt

武汉天澄环保科技股份公司组织结构设计报告说明组织结构方案1、组织结构设计的原则发展战略导向是组织结构设计的核心原则相关多元化扩张的战略，要求天澄环保公司提升和培育新的组织资源能力国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示决策贴近市场，提高反应能力事业部拥有较大的自主权，可以根据具体客户的特点来快速决策和运作，抓住业务增长机会
培养内部竞争氛围，增强创业精神事业部的职权范围形成梯度，可以激励事业部之间的合理竞争，通过业绩衡量，优胜劣汰，增强其忧患意识和责任心
减少总部管理幅度，提高管理水平根据业务成熟程度，公司对部分事业部主要以监控和防范风险为主，部分事业部主要以业务指导和资源支持为主
降低管理风险与授权匹配，实行差异化管理，授权范围可以调节和控制，在“试点”的过程中，逐步总结经验公司当前的组织架构需要按照适应公司的相关多元化战略，以市场/客户为导向，规范、专业、高效运作的原则，进一步调整职能分配不合理，纵横向交叉2、公司组织结构的演化分析与相关多元化战略适应的组织结构中，事业部是二级单位重要的组织形式根据与总部共享平台的不同，事业部也分为完全的事业部与模拟事业部两种事业部的定位与特性不同，适用于成熟度不同的业务管理模式随着公司相关多元化战略逐步实施、市场与客户的变化，组织结构要不断进行调整目标模式下，各业务单位成为利润中心的事业部或子公司，覆盖整体价值链的各个环节目标模式下，总部定位于集团的战略决策中心、资源调度中心、运行监控中心、文化管理中心各业务单元与集团总部权限的划分天澄公司的远景目标组织结构完全事业部的利弊分析天澄公司目标性组织结构实施的前提当前天澄公司业务结构还以除尘工程与设备供货为主，对统一的营销、工程管理的平台依赖较大当前客户结构方面，除尘工程、设备、电气业务的客户趋同，共享营销更切合实际当前内部资源情况来看，高级管理人员、营销、工程管理人员不足，对实行完全的事业部有一定的制约在发展战略的导向下，基于现实的考虑，天澄公司的组织架构应采用过渡性模式营销管理方面，公司也试验过多种模式，积累了一些经验，但也存在一定的问题公司建立统一的营销平台，基于企业实际情况建立营销技术支持体系营销技术支持体系，方案比较各事业部之间为内部甲乙方的关系，模拟市场核算公司计划部门建立内部核算定额体系，实行标价分离研发与技术部整合为技术中心，定位为公司技术管理部门招标采购模式分析市场营销部定位为收入中心，为公司创造销售收入除尘工程业务单元定位为成本中心的模拟事业部除尘设备业务单元定位为模拟利润中心的事业部电气业务单元定位为模拟利润中心的模拟事业部脱硫业务单元定位为收入中心的模拟事业部固废业务单元定位为收入中心的模拟事业部公司总部定位于战略决策中心、资源调度中心、经营管理中心、支持服务中心各业务单元与公司总部权限的划分公司职能部门职责划分过渡方案新组织结构要求对公司现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破成功运行新组织结构所需克服的挑战及其对策3、过渡性的组织设计具体方案总部职能经过调整后，设立五大职能部门总部岗位结构图建议设立计划经营部，加强公司的计划管理、日常经营指导管理、成本核算与控制市场营销部，负责公司市场开拓的统一协调，加强营销专业化管理及客户管理，为事业部提供营销服务和支持的平台技术中心，体现“以市场为导向、以客户为中心”的战略，加强产研一体的沟通，为客户提供有价值的服务，负责战略性技术开发、技术标准化管理以及贯标管理综合管理部，为总部和事业部提供服务和支持，加强人力资源专业化管理、行政管理与企业文化建设高级设计师
设计师
助理设计师

计划统计
行政后勤
会计核算电气事业部定位于模拟利润中心，加大市场营销力度烟气脱硫事业部定位于收入中心，前期集中力量加强市场开拓固废处置事业部定位于收入中心，前期集中力量加强市场开拓组织结构变革实施中的注意事项谢谢！