《执行力课程》.ppt

执行力：竞争制胜的关键所在引子
一、曲美案例：执行力解剖
二、启示：执行力与企业核心竞争力
三、企业面临执行力问题的严峻考验
四、企业执行不好的十二个行为倾向
五、执行与执行力
六、再造强大的企业执行力
七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地为什么企业如此短命？沃尔玛靠执行力成功引子
一、曲美案例：执行力解剖
二、启示：执行力与企业核心竞争力
三、企业面临执行力问题的严峻考验
四、企业执行不好的十二个行为倾向
五、执行与执行力
六、再造强大的企业执行力
七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地本土化的品牌操作方案精神的力量集体的智慧与力量创新才能取胜引子
一、曲美案例：执行力解剖
二、启示：执行力与企业核心竞争力
三、企业面临执行力问题的严峻考验
四、企业执行不好的十二个行为倾向
五、执行与执行力
六、再造强大的企业执行力
七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地企业战略与执行力执行力与企业核心竞争力领导者执行力素质组织的团队精神好的企业执行力（2）好的执行力要求企业领导以身作则
企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题，注意克服两种不良的倾向。
一是１＋１＜１的问题。
二是１＋１＞１的问题。良好的执行氛围，应该是实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。
要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生。
要注意制止“危险文化”的滋生、发展。（3）好的执行力需要明确管理层的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。如：有的企业提倡“约束大于激励”的管理理念，导致执行力为“零”。
责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，提倡做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。（4）好的执行力要有好的管理机制
在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高了管理效率和管理执行力。
制度制定后关键是执行，并在执行中不断完善制度。这样员工才会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。引子
一、曲美案例：执行力解剖
二、启示：执行力与企业核心竞争力
三、企业面临执行力问题的严峻考验
四、企业执行不好的十二个行为倾向
五、执行与执行力
六、再造强大的企业执行力
七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地执行力问题严峻企业执行力问题案例1企业执行力问题案例2引子
一、曲美案例：执行力解剖
二、启示：执行力与企业核心竞争力
三、企业面临执行力问题的严峻考验
四、企业执行不好的十二个行为倾向
五、执行与执行力
六、再造强大的企业执行力
七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地1、主次颠倒执行
2、救火式执行
3、目标不清楚执行
4、无计划执行5、虎头蛇尾执行
6、依赖上级执行
7、替部属执行
8、缺乏主观能动性执行9、不能追求卓越执行
10、不能创新执行
11、信息不畅、数据不明执行
12、推卸责任执行引子
一、曲美案例：执行力解剖
二、启示：执行力与企业核心竞争力
三、企业面临执行力问题的严峻考验
四、企业执行不好的十二个行为倾向
五、执行与执行力
六、再造强大的企业执行力
七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地执行与执行力企业执行力的三大层面决策层执行力的表现管理层执行力的表现操作层的执行力表现新经济时代执行力特点执行力组织的主要流程引子
一、曲美案例：执行力解剖
二、启示：执行力与企业核心竞争力
三、企业面临执行力问题的严峻考验
四、企业执行不好的十二个行为倾向
五、执行与执行力
六、再造强大的企业执行力
七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地企业执行力的五个层次达成企业执行力的条件企业领导者将执行力融入企业文化完善企业相关系统激励员工企业执行力的实际价值开始：制定目标计划管理者在计划执行中应抓的七项工作高执行力目标管理要点：一次把事情做好（2）“一次性把事情做好”的原则
对工作本身负责，敢于承担责任；
积极认同他人工作成果，帮助他人改进错误，完善不足；
勇于批评和自我批评；
坚决抵制与清理不能“一次性把事情做好”的现象和个人；
各级管理干部带头；
从小事情、细节、自身的工作开始做起，有始有终；
“一次性”就是一件事情的完成，要有连贯一致性，有始有终，不可半途而废，不可时好时坏。错误不良的