团队执行力培训-执行力课程.pptx
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执行力:企业不得不长期关注的主题什么是执行?第一部分:铸造执行力3个要素要素一:结果导向执行到位的三大标准:执行是“我做了吗”?要素二:责任逻辑人们为什么对责任敬而远之?岗位股份制公司思考:别让猴子跳回你的背上执行工具:3L(猴子管理法)别让责任进入组织,否则个人责任自然下降执行工具:消灭借口4R法要素三:执行法则服从法则:以服从为天职目标法则:瞄准一只野兔冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功速度法则:先开枪再瞄准团队法则:利他就是利已裸奔法则:没有退路就是出路第二部分:如何提高中层执行力一、检讨缺失:糟
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课程设计思路大纲目标我们的发展战略历程......组织评价团队成长的阶段形成阶段(形成阶段)主管的误区及对策风暴阶段(风暴阶段)主管的误区及对策凝聚阶段(凝聚阶段)主管的误区及对策表现阶段(表现阶段)主管的误区及对策麦肯锡7S模型“执行”与“执行力”我们的主要问题文化原因制度原因管理原因请大家讨论西点军训执行是什么?执行的5个要点(组织)我们的3条原则(个人)如何做领导管理游戏高级经理所需的不同技能职业发展中所需要的能力变化企业三阶层的互动管理者六角色管理者角色--规划者管理者角色--运营者管理者角色--
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