《网络图和挣值计算》.ppt
17****92
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
《网络图和挣值计算》.ppt
已知网络计划的资料如下表所示,试绘制单代号网络计划图,计算各项工作的时间参数标注在图中,并找出关键路线,求出总工期。请根据下表中的逻辑关系,绘制双代号网络图。并标注工作代号和持续时间。某项目计划工期为10周,该项目各工作的成本预算如下表所示。在项目第7周末,项目组进行了项目完成状况分析,到第7周末各项工作计划完成工作百分比、实际成本、实际完成工作百分比如下表所示,请计算该项目第7周末的挣值、BCWS和ACWP,并计算成本进度差异、成本差异、进度差异、成本绩效指数和计划完工指数,写出计算过程。BCWS=76
挣值法计算及例题.doc
【挣值法案例】1.背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程,前5个月各月完成费用情况如表2A320075一1所示。合同总价1500万元,总工期6个月。2.问题(1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP.(2)计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP.(3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV,并分析成本和进度状况。(4)计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并分析成本和进度状况。【答案】(1)各月的BCWP计算结果见表2A320075一2.其中:
工作分解结构和挣值管理简介.ppt
工作分解结构和挣值管理简介主要内容一项目管理知识体系全貌简介1知识体系:PMBOOK2工作分解结构WBS3项目计划技术4项目成本与进度综合控制5挣值管理EVMS6合规性的项目管理Prince27项目管理成熟度影响最大的有三个项目管理成熟度模型7项目管理成熟度8组织级别的项目管理8组织级别的项目管理8组织级别的项目管理8组织级别的项目管理三工作分解结构WBS二正确理解项目阶段二正确理解项目阶段二正确理解项目阶段二正确理解项目阶段1WBS有关的基本概念1
WBS分解标准和项目挣值管理.ppt
工作分解结构和挣值管理简介主要内容一项目管理知识体系全貌简介1知识体系:PMBOOK2工作分解结构WBS3项目计划技术4项目成本与进度综合控制5挣值管理EVMS6合规性的项目管理Prince27项目管理成熟度影响最大的有三个项目管理成熟度模型7项目管理成熟度8组织级别的项目管理8组织级别的项目管理8组织级别的项目管理8组织级别的项目管理三工作分解结构WBS二正确理解项目阶段二正确理解项目阶段二正确理解项目阶段二正确理解项目阶段1WBS有关的基本概念1WBS有关的基本概念1WBS有关的基本概念1WBS有关的
项目管理方法挣值管理项目的挣值管理.docx
项目的挣值管理(EarnedValueManagement,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。一、挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV):1、计划值(PV,PlanValue),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,BudgetedCostforWorkScheduled)。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工