项目管理方法挣值管理项目的挣值管理.docx

项目的挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：
1、计划值（PV，PlanValue），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCostforWorkScheduled)。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，ActualCost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，ActualCostforWorkPerformed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，EarnedValue），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：
1、进度偏差（SV，ScheduleVariance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，CostVariance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，CostPerformedIndex）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用温和；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；
4、进度绩效指标（ShedulPerformedIndex）。指项目挣值与计划值之比：SPI=EV/PV=BCWP/BCWS当SPI>1时，表示进度超前当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同当SPI<1时，表示进度延误挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：工作分解结构(WBS):以层次化分解的所有任务的列表。项目主进度计划(PMS):关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图计划完成的工作的预计成本(计划值):每一个周期预计当前完成的工作的预算。实际完成的工作的预计成本(挣值):每一个周期当前实际完成的工作的预算。实际完成的工作的实际成本(实际成本):每一个周期工作的实际成本。项目总预算(BAC):预计用于完成项目所花费的总预算。

挣值管理
挣值管理(EVM：earnedvaluemanagement)是综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的一种方法。挣值管理通过比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，决定成本和绩效是否符合原定计划。挣值管理将计划与挣值换算为成本，并通过与达成实绩所用实际成本的比较来对项目的实绩进行度量和分析，可以说是成本与进度的统合控制管理工具。挣值管理也离不开偏差管理。
挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助
大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发