挣值法计算及例题.doc

【挣值法案例】
1．背景
某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表2A320075一1所示。
合同总价1500万元，总工期6个月。

2．问题
(1）计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP.
（2）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP.
(3）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。
（4）计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。

【答案】
(1）各月的BCWP计算结果见表2A320075一2.其中：已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BCWP合计为1250万元。

(2）从表2A320075一2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费用ACWP为1225万元。
（3）5个月的费用偏差CV:
CV=BCWP—ACWP=1250一1225=25万元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV：
SV=BCWP—BCWS=1250一1220=30万元，由于SV为正，说明进度提前。
（4)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204，由于CPI大于1，说明费用节约。
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1。0246，由于SPI大于1，说明进度提前.