预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共14页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

塑造企业形象 企业形象是企业文化的外显形态,是企业文化的载体,企业文化最终要以企业形象展现给社会公众以及消费者。 假设甲、乙两家同行业的企业,其商品质量和营销能力平分秋色,所以在商场上竞争非常激烈。又假设甲企业的知名度较高,大家对甲企业的好感及信赖远高于乙企业;那么,甲、乙两家企业在市场上竞争,谁会处于更有利的地位呢? 众所周知,形象良好的企业具有优越的竞争力。一方面,由于消费者本来就对企业颇有好感,自然容易接受营销人员的游说。另一方面,当企业遭受竞争对手的攻击时,“形象”也可以成为一道“挡风的墙”,能博得大家的同情。所以,良好的企业形象,等于为营销工作奠定了稳固的基础。因为商品的销售并不是一种突然的独立的现象,它是遵循了AIDMA法则(即注意、兴趣、欲望、记忆、行动——AIDMA为五要素的英文字头),从消费者从广告媒体认识商品到购买行动产生的一连串过程,同消费者对企业形象的认识:从认知、好感、信赖、购买的过程是相一致的。然而,许多企业的决策者,往往只注重对商品质量的考验和对营销能力的检讨,却常常忽略企业形象的影响力,例如,当企业的商品质量与其他竞争者比较起来,明显暴露出某些缺点时,相信不少企业会立即向有关部门作出反映。再如,自己的下属单位在某地区本来能稳操胜券时,却意外地输给了同行业的竞争对手,这时企业领导会立刻作出强烈反应。可是,当问题涉及企业形象时,往往态度显得并十分积极和强烈。 一流的企业形象有利于营业额的扩大,而营业额的上升又有利于企业形象的树立,企业形象和营业金额之间是一种正相关的关系。 当然,我们在这里还必须强调的是,强调企业形象的功能,决不是否定商品质量和销售能力的作用。事实上,只有企业的商品质量和营销能力充分发挥它们的作用时,企业形象的魅力才能大放光彩。 一、企业形象的基本内涵 企业形象的定义P300 企业形象的构成要素 外部形象和内部形象。 深层形象和表层形象; 实值形象与虚值形象; 企业识别系统。(CorporateIdentity<身份,识别),简称CI。包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统,即MindbehaviorVisual),其中MI是核心。心、手、脸。 企业形象的内容 产品形象 任何企业都会涉及到产品或服务的的销售。不论何种产品或服务,都必须以提高质量为使命,质量好坏对企业有极大的影响。也就是说,质量的竞争力可以决定企业实力的高低。如果企业不注意质量的提高,不愿改进质量的不足之处,不愿开发新产品,这家企业的前途是可想而知的。所以我们说,企业形象的基础,首先是产品质量。 2、员工形象(包括企业家形象和职工形象,高级员工与一般员工) 3、服务形象。 4、社会形象。对社会的责任感、企业的协同意识、合作精神等等) 环境形象。 塑造企业形象的基础和途径 (一)塑造企业形象的基础 过硬的质量。 2、高质量高附加值的服务。附加值:比如卖房子的房地产商。海尔产品等。 良好的信誉。 (二)塑造企业形象的途径与方法。 加强企业文化建设,塑造企业文化。 2、开展公关活动,加强双向沟通的信息传播,提高企业的知名度、美誉度和信誉度。品牌是“三度”的统一体。品牌是知名度、美誉度、信誉度的有机结合,知名度是前提条件,品牌作为信息连通器,首先要让别人知道有这个信息,知道有这个产品;美誉度是保证条件,在别人知道你有这个产品后,还要让别人知道,这是个好产品;信誉度是延续条件,在消费者知道你有,并且有好产品后,他会对你产生信任。这个信任可以延续,会产生再次购买欲望。 3、实施CIS战略,全面推进企业形象塑造工作。 P304。 CIS战略由MI、BI、VI三大系统组成。即MI(MindIdentity理念识别)、BI(BehaviorIdentity行为识别)和VI(VisualIdentity视觉识别)。这三者是相互关联的统一整体。 (1)理念识别(MI)心或脑 理念识别是企业识别系统的核心。它是企业经营的宗旨与方针、战略、价值观等。对外它是企业识别的尺度,对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立,首先有赖于企业经营理念的确立。 所谓理念,就是企业经营的观念,也称之为指导思想。它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中,现在越来越多的企业日益重视企业的理念,并把它放在与技术革新同样重要的地位上,通过企业理念引发、调动全体员工的责任心,并以此来约束规范全体员工的行为。 所谓识别,就是鉴别。从CIS战略来理解识别包括两层含义。一是“统一性”,即指企业内外,上下的理念都必须一致。以理念识别而言,如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一,就是缺乏统一性。二是“独立性”,也就是使每个企业的理念区别于其他企业,只有独立性才能达到识别的目的。因此,每个企业在确定企业理念时,不能千篇一律,而应体现出企业的“个性