《国际城定位及传播》.ppt
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鸿基-珠江国际城项目定位及传播思考.ppt
珠江国际城项目定位及传播思考鸿基的观点这是一个销售的年代以鸿基的经验,我们认为,成功的房地产项目都是相似的,那就是----销售力销售力定义:是否具备USP(独特的销售主张)即有竞争性的产品力和对目标群的形象力这是一个具备较强操作性的定义:而且,一个项目的销售力是变化的,随着项目的发展和状况的变化,销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。所以,USP是畅销项目的根本秘密所在这是一个风险的年代以鸿基的经验,我们认为,房地产开发商最大的风险,那就是-
珠江国际城项目定位分析.ppt
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长春恒兴国际城商业定位.ppt
长春恒兴国际城商业定位目录项目投资环境分析东北地区:自然资源丰富,石油、金、铁储量全国第一,人均耕地面积全国第一,老工业基地,技术人才众多,为长三角、珠三角、京津冀之后的中国第四大经济圈。长春市:汽车城,电影城,文化城,雕塑城,历史上作为伪满洲国国都名气人口曾超过东京,在2010年中国城市竞争力排名中位于第29位,弱于大连(9位)和沈阳(14位),强于哈尔滨(46位)。南关区:面积80.95平方公里,人口112.37万,在长春六大主城区中人口最多。项目所在城市概况名称名称以上均为2009年数据,仅供参考。