TPM设备维修管理模式的探讨.pdf

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TPM设备维修管理模式的探讨前言·企业管理·TPM王启业1·2equipmentmanagementmodeOi—ye1几十年来，国企中传统的设备维修管理模式是以普遍的计划性修理为基础，并在此基础上，产生了设备复杂程度的评价、各类设备维修定额及各类设备的大、中、小、项修等标准和规范。传统模式最大的特点是充分体现出其极强的计划性，每台设备都制定了大、中、小修的固定周期和工时定额，定额依据来源于设备的复杂系数。该模式在中国设备技术启蒙阶段和单一计划经济时代具备一定指导意义。但近年来随着设备技术和复杂性的高速发展，这种模式逐渐暴露出其严重缺陷。(1)设备技术日新月异，大量新兴技术快速在设备制造行业获得应用，设备加工能力、精度和控制复杂性迅速提高，传统的国家标准计划方法和定额方法已经无法适应新技术环境下的设备维修。最明显的是由于人工费用快速增加和设备价值不断增加变化使得定额几倍甚至几十倍的增长，使得检修计划的编制和实施上流于形式，无法获得落实。(2)新的企业人员成本核算和控制机制也与传统体系产生抵触。如企业产品换代周期的缩短和人员编制的减少促使设备技术人员从自主开发型向项目管理型转型。(3)由于大量国外技术和装备的引进，设备品质大幅度提升，传统的国家标准修理周期显然和目前设备的品质不适应，实际的计划修理周期远远长于标准周期。(4)传统模式标准是建立在20世纪80年代前设备技术上的，近20多年，电子技术、计算重型机械(1．西安建筑科技大学管理学院，陕西西安710055；2．中钢集团西安重机有限公司，陕西西安710201)摘要：结合目前国际上：流行的TPM全员效率设备维修管理模式，分析了我国现行设备维修管理模式现状，探讨了我国维修管理实践中推行先进管理模式的可行性和必要性。关键词：设备；TPM维修管理模式；全员效率中图分类号：文献标识码：A文章编号：1001—196X(2011)02-0072-05DiscussionmaintenanceWANG710055。China；2．Sinosteel)【i’硼Machinery710201，China)nsnce．andnance·72·(1．Xi'annecessityadvanced收稿日期：201I—Ol一09：修订日期：201l一02-21作者简介：王启业(1963一)，男。中钢集团西安重机有限公司高级工程师。201lNo．2onUniversityofArchitectureandTechnologySchoolmanagement，Xi’anCo．，Ltd．，Xi’anAbstract：Thepaperanalyzesthepresentsituationexistingmainte-makesstudyfeasibilityimplementinpracticeChinabasedprevailing“TPM’’equipmentworld．Keywords：equipment；TPMmaintenance；totalproductivity；t0a
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TPM设备维修管理模式概述TPM设备维修管理模式的应用效率——把设备综合效率提高到最高；全系统——建立起从规定、设计、制造、安装、使防维修系统，并建立有效的反馈系统；全员——主维修，主要是由设备使用者自主维护设备，广改变一种推行了几十年的体系，首先必须要首先需要转变救火式的事后维修为预防性维机技术、网络技术、软件技术、数字控制技术、通讯技术等应用于设备，针对新兴技术的标准适应性研究却没有继续跟进，因而传统模式也就逐步丧失其指导意义。2除传统的维修管理模式外，随着国外技术的不断引进，新兴多元资本结构企业的不断诞生，带来设备维修管理新思维方式。其中，最有代表性的就是源于欧美，兴于日本，基于精益化思想的全员效率维修(Total简称TPM)设备维修管理模式。对这个模式的探讨。成为中国众多现代企业设备管理探索的一个热点，并日渐和中国的具体国情相结合，逐步形成了自己的体系和方法。这个新模式的要点，一是要实现全员参与，体系控制过程全员化；二是要努力做到投入效率最大化。TPM设备维修管理模式的含义TPM设备维修管理模式的含义是以提高设备综合效率为目标，建立以设备一生为对象的生产维修系统，确保寿命周期内无公害、无污染、安全生产；涉及设备规划、使用和维修等所有部门；从企业领导到一线工人全体参加；开展以小组为单位的自主活动，推进生产维修。全员生产维修追求的目标是“三全”，即全用、维修、更新直至报废的设备一生为对象的预凡涉及设备一生全过程所有部门以及这些部门的有关人员，包括企业最高领导和第一线生产工人都要参加到TPM体系中来。TPM设备维修管理模式的特点TPM的特点是重视人的作用，重视设备维修人员的培训以及多能工的培养；强调操作者