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实验试剂耗材供货服务方案

实验试剂耗材供货服务方案

为了确保贵项目能够及时供货，我们提出以下保障措施：

1、成立产品供应项目部门

我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应

项目部门，项目经理将直接负责本工程的产品供应，设备材料
员将直接向项目经理汇报。项目经理将全程参与设备的采购、

检验、调试和售后等环节，以确保产品全程无问题。

2、交货期

我们将在合同签订后的60天内交货。

3、供应计划

我们将根据招标文件的要求，制定详细的材料质量控制计
划和供应管理办法，并将其表格化。

4、供货流程

货物采购：按照合同约定，项目经理将组织采购。

到货检验：到货后，甲方负责人将参加产品到货检查。我

们将提前通知甲方派员参加检查。

开箱检验：在仓库或工地现场进行的开箱检验将由甲方、

我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装和外观进行检

查，若发现产品短缺和外观破损，我们将及时处理。

安装验收：安装验收是我们对产品安装根据有关的产品安

装技术指标进行验收。验收后双方将签署安装验收证书。

完工测试：完工测试主要是对已安装的产品进行单体测试。

大联调：大联调是指在与其他产品不相连的情况下，测试
所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统

每一个功能要求，是否符合贵方的要求。产品功能测试完毕后，

我们将签署调试验收证书。

质保期：系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，

期间将进行抽查各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性。
产品质保期将按照质保及售后服务承诺书的介绍进行质保。

5、供货质量标准

我们将严格按照以下标准采购产品：

1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3.送货时需提供材料的合格证、检测报告（报告必须出自

国家权威检测机构）原件一式巻份。每批货物进场，我们必须
检验产品合格证，甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。
我们公司将按照多年来成功项目管理经验来组织和管理木
工程项目。我们将以项目经理负责制为核心，以项目合同管理、

成本、进度和质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技

术为手段来形成项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分
发挥企业的整体优势，以总部服务控制、项目授权管理、专业

施工保障和社会协力合作为特色的项目管理模式高效地组织和

优化生产资源。我们将严格按照GB/T-IS模式标准建立质量
保证体系来运行，以此实现本公司的质量方针和本工程质量目

标，以及对业主的各项承诺。

为规范木工程项目的管理工作，项目经理部将严格执行本

公司颁布的《程序文件》和《质量手册》等独具特色的项目管

理方法。同时，现场场区管理将严格遵守施工现场标准化管理
的有关规定。

项目经理部的管理职能包括质量管理、进度管理、成本管

理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、

施工现场材料管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过

程文件及竣工资料的管理等。

项目部设立项目经理一名，代表公司行使所有的管理职责。
项目经理部设总工职位，总体负责工程中的技术管理。项目经

理部下设技术支持、施工管理组，并配备相应的技术人员和施

工管理人员，全面负责项目的设计和施工。在项目部内部还设
立质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门。

为保证安全、优质、高效地完成木工程的施工任务，我们
将从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：

质量目标：确保工程质量达到国家验收标准。

安全目标：完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目

标：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。

现场管理目标：设专人对施工完现场的卫生进行检查并记

录造册，确保现场管理达到总包管理的要求，争创市级文明施

工样板现场。

项目管理目标：全面贯彻IS质量管理和质量保证标准。
我们将根据木公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立
完善的质量保证体系，对施工全过程中与质量有关的全部职能
活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职

责承担其相应的质量责任。

为了确保产品质量，我们设置了质量控制点，对特殊、关
键部位和过程进行监控，以消除不合格品，提供满足顾客需求

的产品。同时，我们按照国际惯例实施施工项目管理，组建工

程项目经理总部，下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动
力、设备调配等管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区

域项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司的整体优势，保障

工程的顺利实施。

在确保项目质量和工期的前提下，我们不仅注重环境保护，

树立现场全体员工的