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实验试剂耗材供货服务方案

实验试剂耗材供货服务方案

为了确保本项目的及时供货，我们制定了以下保障措施：

1、成立产品供应项目部

针对本项目对产品的重视程度，我们抽调经验丰富、责任

心强的业务骨干组建产品供应项目部。项目经理将直接担任产
品供应部第一负责人，负责本工程的产品供应。设备材料员将

直接向项目经理负责，确保产品全程无问题，全程参与设备的

采购、检验、调试和售后等环节。

2、交货期

我们将在合同签订后的60天内交货。

3、供应计划

我们将根据招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划
和供应管理办法，并做到表格化。

4、供货流程

1）货物采购

按照合同约定，项目经理将组织采购。

2）到货检验

到货后，甲方负责人将参加产品到货检查。我们会提前通

知甲方派员参加。

3）开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验将由甲方、我公司等有

关人员共同参加，对产品的内外包装和外观进行检查。若发现

产品短缺和外观破损，我们将及时处理。

4）安装验收

安装验收是我们对产品安装根据有关的产品安装技术指标

进行验收。安装验收后双方将签署安装验收证书。

5）完工测试

完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6）大联调

本产品联调是指：在与其他产品不相连的情况下，测试所

有产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每
一个功能要求，是否符合贵方的要求。产品功能测试完毕后，

双方将签署调试验收证书。

5、供货质量标准

我们将严格按以下标准采购产品：

1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3.送货时需提供材料的合格证、检测报告（报告必须出自

国家权威检测机构）原件一式三份。每批货物进场，我们必须

检验产品合格证，甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。

人力资源安排

删除此段落）

本项目将按照我公司多年来积累的成功项目管理经验进行

运营和管理。我们将以项目经理负责制为核心，以项目合同管
理、成本、进度和质量控制为主要内容，以科学系统管理和先

进技术为手段的项目管理机制，来组织和优化生产资源。同时，

项目经理部将充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、

项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模

式，高效地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对

业主的各项承诺。我们将严格按照GB/T-ISO9001模式标准建
立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将严格执行本公司
颁布的《程序文件》、《质量手册》等项目管理方法。同时，

现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

项目经理部的管理职能包括质量管理、进度管理、成本管

理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、

施工现场材料管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过
程文件及竣工资料的管理等。我们设立了项目经理一名，代表

公司行使所有的管理职责。同时，我们设立了总工职位，总体

负责工程中的技术管理。项目经理部下设技术支持、施工管理
组，并配备相应的技术人员和施工管理人员，全面负责项目的

设计和施工。在项目部内部还设立了质量监督部门、安全管理

人员和后勤保障部门。

为了保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，我

们将从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：

质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，合格。

安全目标：完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目

标：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。

现场管理目标：我们将设专人对施工完现场的卫生进行检

查并记录造册，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现
场管理达到总包管理的要求，争创市级文明施工样板现场。

项目管理目标：全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证
标准》。我们将根据本公司制定的《质量手册》和《程序文

件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工

全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体
管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

为了提供满足顾客需求的产品，我们需要在特殊、关键部

位和过程设置质量控制点，以消除不合格品。

在施工项目管理方面，我们按照国际惯例实施，组建工程

项目经理总部，下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、
设备调配等管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区域项
目”的强有力指挥系统，以保障工程的顺利实施。

我们的