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推行项目精细化管理提升项目管理水平

为专心贯彻股份公司、局全面推行工程项目精细化管理
动员大会精神，全面落实《中铁五局全面推行工程项目精细化管
理实施方案》，大力宣传推行工程项目精细化管理的重要意义，
精确把握改革发展的舆论导向，积极引导广阔干部员工认清形势、
明确任务、统一思想、凝聚力气，快速掀起全员学习精细化管理、
参与精细化管理、实施精细化管理的热潮，特制订本宣讲提纲。
一、统一思想，充分熟悉全面推行工程项目精细化管理的重
要意义
1.全面推行工程项目精细化管理是实现企业科学管理的重
要载体。精细化是一种意识、一种观念、一种专心的态度、一种
精益求精的文化。精细化管理以泰勒的科学管理理论和戴明的质
量管理理论为基础，由倡导精益生产的丰田生产模式发展而来。
精细化管理作为现代工业时代出现的一种管理理念，在半个多世
纪的运行中，成功造就了丰田、松下、沃尔玛、台塑等一大批国
际一流企业，成为现代企业管理发展的必定趋势。精细化管理以
提高企业经营绩效为目的，通过对企业战略目标的细化、分解、
落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过
细化管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思
想和目标高效、精确、到位的落实。作为施工企业，就是要以工

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程项目为载体，通过全面推行工程项目精细化管理，彻底颠覆以
前“粗放式”管理模式，不断提高项目管理水平和核心竞争力，
使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化，
进一步提高整体盈利能力，提升项目管理水平，实现企业基业长
青、永续经营。
2.全面推行工程项目精细化管理是全面深化企业改革的重
要内容。自5月15日召开全面深化改革动员大会后，股份公司
又于7月11日、16日相继召开了全面推行工程项目精细化管
理动员大会和企业重组工作视频会，改革会议之密集、改革内容
之丰富、改革方案之完备，充分展示了股份公司深化改革的决心。
为深入贯彻落实股份公司深化改革战略部署，局于7月20日召
开了全面深化改革暨推行项目精细化管理动员会，出台了《中铁
五局全面深化改革的实施方案》和《中铁五局全面推行工程项目
精细化管理实施方案》，对全局全面深化企业改革和推行项目精
细化管理进行了全面部署。全面推行工程项目精细化管理，是全
面深化企业改革的重要内容，是今年深化改革的首要任务。在股
份公司确定的100项、我局确定的75项改革任务中，涉及到全
面推行工程项目精细化管理的就有20项。因此，全局各单位要
坚持统筹规划、抓住重点、分步实施、持续推进、不断深化的原
则，全力以赴地抓好工程项目精细化管理各项任务的落实。
3.全面推行工程项目精细化管理是提升企业发展质量的重
要途径。近年来，我局在体制机制建设方面进行了大胆创新，大
力推行了以标准化管理和架子队、专业化分公司建设“一体两翼”

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的项目组织管理模式，实施了以组织构建专业化、经营承包责任
化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化“五化”
为主要内容的集约化管理，促进了企业管理水平的较大提升，综
合实力的明显增加。但管理方式粗放、管理执行不力、管理资源
短缺、管理手段落后、项目效益不高等问题仍旧存在，严重制约
了企业的科学发展。全面推进工程项目精细化管理，就是要从根
本上转变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向
“精细”管理的转变，由经验管理向科学管理的转变;就是要切
实加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个管理责
任，实现工程项目的全员、全过程、全掩盖管理;就是要突出“效
益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程掌握”主
线，让精细化管理的触角延伸到项目管理的各个环节、各个方面，
促进企业管理水平和经济效益的全面提升。
4.全面推行工程项目精细化管理是应对当前严峻形势的必
定选择。自20XX年以来，我局通过深化体制机制改革，夯实企
业管理基础，实现了企业的平稳快速发展，企业营业额由20XX
年的161亿元提升到20XX年的364亿元，新签合同额由20XX
年的253亿元提升到20XX年的519亿元，成功回归中国中铁
第一方阵，正在向建设中国中铁领军企业大步迈进。纵向对比我
们略感欣慰，横向对标我们任重道远。与股份公司领军企业相比，
我们差距不小，与对标企业中建五局相比，我们劣势明显。中建
五局员工人数比我们少5000人，但其20XX年完成营业额528
亿元，比我们高出164亿元，新签合同额1335亿元，比我们高

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出816亿元，企业净利润达19.5亿元。20XX年的中建五局是
中建总公司最困难的企业，企业资金极度紧缺，资不抵债，举步
维艰。自20XX年以来的11年里，中建五局通过长期不懈地深
化改革和加强管理，实现企业的快速发展，合同额、营业额、利
润总额三大指标