推行精细化管理模式 提升企业管理水平.pdf

年第期．糸媳爰斜技推行精细化管理模式提升企业管理水平新汶矿业集团公司苏其亮王龙升曲绍忠摘要新汶矿业集团现有对生产矿井年产量多万煤层薄、倾角大地质条件复杂开采深度平均达以上生产系统复杂安全管理难度大公司自年开展精细化管理工作取得显著效果实现了安全状况的稳定好转。关键词企业管理精细化管理近几年来煤矿安全重特大事故呈上升趋势而且死亡行为层是基础。推行准军事化管理开展安全礼仪人数居高不下分析事故原因除技术装备的欠帐外企业管活动进行安全立誓唱矿歌推行员工禁忌和惩罚标准。理水平低和人员素质差也是一个重要原因如何在现有装备精神层是核心。倡导企业和区队文化。·基础上尽快提高企业管理水平和员工素质大幅度降低和教育培训层是源泉。对员工进行企业文化的教育和遏制安全事故是一个迫切而又重大的课题。培训。制度层是保证。建立各种约束制度规范员工行为。精细化管理的意义和内涵．岗位作业标准化是精细化管理的核心．精细化管理的意义岗位作业标准化包含遵守纪律、正规操作、危险源识别层层落实责任制使安全压力传递到每个岗位和每个员和隐患排查设备点检制、定置化管理、联责联保、工作量考工身上实现个人无违章岗位无隐患、设备无故障规范工核七个方面的考核内容。前六项是考核工作过程即人的行人和管理人员行为建立个人保班组、班组保区队、区队保矿为；工作量是考核工作的结果。井的安全生产保障体系全面提升企业管理水平和员工队伍．、、三卡是精细化管理的载体素质构建安全生产长效机制。岗位作业标准化的落实与取得成效的关键就在于、．精细化管理的内涵、卡的考核实施。在“三卡”中融汇有“岗位作业标准化自精细化管理就是每一个人、每一天、每一事、每一处都要我评价、层层联锁、各负