推行精细化管理 提升矿井安全管理水平.pdf

推行精管理提矿察簪理新汶矿业集团汶南煤矿矿长刘玉果南煤矿于年建井厚的舆论氛围努力让精细化管理思想的工作态度全面提高员工工作效率年简易投产设计能力万为广大干部职工所接受促使员工在观进一步调动员工工作、学习积极性、创汶吨几经改扩建后自年念上实现以下五个转变：一是变。自然造性、主动性。五是责任追究体系。按照以来实际产量达到万吨以上。随条件决定矿井安全状况为。主观努力、。事故必分析、分析必追究、追究必到着矿井服务年限的增长和开采水平的科学管理可以弥补自然条件不足的观位的原则和。职责明确——制度落不断延深水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自念；二是变煤矿与自然作斗争出事故实一责任追究的闭合管理程序以然灾害日益突出地质构造复杂、战线难免为只要做到人、物、系统、制度和。最大限度减少工作失职和失误为目长、环节多等问题给矿井安全生产带来谐统一可以实现本质安全的观念；三标制定了安全、生产、技术、经营、物业极大困难。汶南煤矿自年投产以是变。矿井摊子大出现纰漏是正常的后勤稳定工作等事故责任追究制度来安全生产方面的教训十分惨痛建为％的失误会造成％的失败的对发生的各类事故严格执行一事故、矿年只实现了个安全年。特别是观念；四是变。煤矿环境恶劣、人员素质一分析、一追究、一通报增强了上下齐近几年矿井质量标准化水平不稳定低粗放管理不可避免为环境和人可心协力抓好安全生产工作的责任感和生产事故较多尤其是年的。·以改变客观条件不是推行精细化管理压力感。这。五大体系的构建为。精细煤尘爆炸事故更是把矿井推向了极的障碍的观念；五是变。搞质量标准化管理市场运作总体工作思路的贯彻为被动的低谷在随后几年内零打碎敲是形象工程为。质量标准化是矿井安落实提供了强有力保障。事故也是频繁发生被集团公司戴上了全生产基础的观念。．整治、树标、创新全面落实和推。事故多发、安全不放心单位的帽子。其次建立科学规范的制度体系。进精细化管理探究事故频发的原因我们认为除