预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/9
2/9
3/9
4/9
5/9
6/9
7/9
8/9
9/9

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

年度安全生产目标指标 1、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解? 根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求,企业要根据自身安全生产实 际,制定总体和年度安全生产目标,并要将确定的目标和指标进行分解,以利层层落实执行。 若工伤事故为零,隐患排查整改率为100%;员工教育培训率为100%,那无论分解到哪个层 级,都是0和100%。如果总目标不是太严格,比如0.2%,或者98%,那末下一步的分解才 涉及到各部门/车间/工段的危(wei)险程度,赋予不同的目标。 关于企业安全生产控制指标,现在普通来说,都是国家确定总体目标/指标,然后分解到各 省、市、地,再由当地安监局与各企业确定,要通过安全生产目标责任内书的形式体现; 至于企业内部目标分解的问题,也很容易理解。 如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0,那末自然各部门的此项目标已应该是0, 具体指标也都是环绕如何达成此目标而制定的;如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率 容100%,月度至少1次安全隐患排查活动,安全隐患改善率100等。 关于此项指标可以根据各企业实际情况制定,如有的企业领导不重视,可制定一项指标—安 全会议出席率100%等。 2、年度安全生产管理指标有哪些内容 公司可以制定年度总体控制目标,然后由各部门进行部门控制目标或者由公司将总体目标分 解到各个职能部门。 一、2022年公司安全生产目标和指标 1、年抄度无发生重大死亡责任事故,重伤责任事故。 2、杜绝发生直接经济损失20万以上的安全责任事故。 3、年度轻伤事故控制在0.3%以内。 4、职业病发生率为零。 5、特种劳动防护用品配备率为100% 6、新进厂员工三级安全教育率100% 二、各部门2022年安全生产目标、指标分解 根据2022年公司安全生产目标和指标,结合各部门工作实际,分解出各部门2022年度安 全生产目标: 1、生产车间:劳动保护用品正确使用率100%、设备完好率100%、无重大安全责任事故; 2、安全科:员工安全培zd训率100%、应急设施配备、完好率100%、防护用品配备率100%、 职业病发生率为零 3、后勤基建科:重大安全责任事故为零、普通轻伤事故控制在0.3%以内等。 3、企业年度安全目标 安全生产目标是根据国百家安全管理法规法律,结合自身企业的生产实际情况确定的。首先 辨识企业是否有重大危度险源,在危(wei)险发生时所波及到的知区域和人员范围,且在 安全生产的同时可能对人、环、物的危害,及历年的安全事故等。从各道个方面汇总的主要 控制目标。而指标是在目标制定后进内行分解,由各部门、车间、班组来完成的量化目标。 容根据安全生产目标和指标确定当年的管理方案,并加以实施和控制。 4、安全生产目标管理的内容有哪些 安全生产目标管理的内容是:(1)确定切实可行的目标值。采用科学的目标预测法,根据企 业的需要和可能,采取系统分析的方法,确定合适的目标值,并研究环绕达到目标应采取的 措施和手段。(2)根据安全决策和目标的要求,制定实施办法,做到有具体的保证措施,包 括组织技术措施,明确的完成程序和时间,承担责任的具体负责人,并签订有关合同。措施 应要求定量化,以便于实施和考核。(3)规定具体的考核标准和奖惩办法。企业要认真贯彻 执行《安全生产目标管理考核标准》。考核标准不仅要规定目标值,而且要把目标值分解为 若干具体要求加以考核。(4)安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩,分行业分级层 层负责,实行个人保班组,班组保工段,工段保车间,车间保全厂(公司),企业保主管部门。 充分调动各级组织和全体职工的积极性,才干保证安全生产管理目标的实现。(5)安全生产 目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩,作为整体企业目标管理的一个重要组成部份。实 行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或者经营集团成员, 应把安全生产目标管理实现与否与所受到的奖惩和他们的经济收入挂起钩来,完成则增加奖 励,未完成则分别具体情况赋予处罚。(6)企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执 行情况进行定期的检査与考核。对于弄虚作假者,要严肃处理。 5、安全生产指标怎么写 复制的,这个可以吗 辽宁省工业企业综合评价指标体系及应用软件 下面分七个方面向大家综合介绍一下这套指标体系及其应用软件。 一、指标体系的设计目的和指导思想 企业的发展要靠两个轮子,一个是“管理科学”,一个是“技术进步”,我国为适应社会主义市 场经济而进行的现代企业制度试点也体现了这两个宗旨,企业惟独遵循这两个原则,才干取 得最好的经营成果和树立最佳的企业形象,企业才干有发展后劲。 这套评价体系力求全面考核企业的“管理科学”,和“技术进步”程度,并力求对计划经济体制 下政府考核企