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班组安全管理存在的问题及对策
前言:班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量HYPERLINK"http：//www.hbsafety。cn/article/33/"\t"_blank"事故HYPERLINK”http://www。hbsafety.cn/article/33/"\t"_blank"案例分析，90%以上的HYPERLINK"http://www。hbsafety。cn/article/33/"\t"_blank"事故发生在班组。HYPERLINK”http://www.hbsafety.cn/article/12/”\t"_blank"安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，HYPERLINK”http：//www。hbsafety.cn/article/12/”\t”_blank”安全管理的水平高与低直接关系到企业的经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全.因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,是杜绝各类HYPERLINK"http：//www.hbsafety。cn/article/33/”\t"_blank"事故发生最切实有效的办法。
一、目前班组HYPERLINK"http：//www。hbsafety。cn/article/12/”\t”_blank"安全管理存在的问题
1、企业职工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄随着近几年的煤炭体制改革的继续深入，用人机制和规范化管理的不断完善，每年新进职工数量呈现减少趋势，新型的劳务人员占总数一半以上，煤炭行业的职工的年龄结构和知识结构发生了较大变化：有经验的老职工面临退休，刚走上工作岗位的职工还在学习实践中,工作的衔接存在着青黄不接的现象；而以本地农民工为工作主体的中坚力量，文化低底子差,接受事物较慢,且不好学；另外同工不同酬的分配体制也影响着一大批劳务人员的工作积极性.这就形成了年老的想做事做不好事，年轻的眼高手底简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象.
2安全工作流于形式班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实际效果。
3班组HYPERLINK”http://www。hbsafety。cn/article/12/"\t”_blank”安全管理松散班组长是班组安全生产的“领头羊"，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作点,难免会出现顾此失彼的现象,而班组的安全员的工作仅仅是在班长的领导下,在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组成员的安全工作马虎了事。因此，就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的HYPERLINK"http://www。hbsafety.cn/article/12/"\t”_blank”安全管理松散.
4习惯性违章习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行工作,不论是否造成后果，统称为习惯性违章.
二、加强班组HYPERLINK"http://www.hbsafety.cn/article/12/"\t”_blank”安全管理的对策
1加强HYPERLINK”http：//www.aqpx。cn”\t"_blank"安全培训，提高职工安全意识职工的安全意识，直接反映在安全生产的具体过程和结果中。而岗位职工的责任心、对HYPERLINK"http：//www.hbsafety。cn/article/78/"\t”_blank"危险源的判别能力、操作规程的熟练程度又体现了职工的安全意识程度。因此要提高职工安全意识就得要坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的方针，通过宣传教育手段，增强职工安全防范意识,并且要切实加强职工的安全生产教育和HYPERLINK”http://www.aqpx。cn"\t”_blank”培训，提高广大职工的安全素质、意识，切实保障安全生产。一是制定灵活多样的HYPERLINK"http：//www。aqpx.cn"\t"_blank”培训计划。结合班组工作实际,制定多样化具有针对性的HYPERLINK”http：//www。aqpx.cn"\t”_blank”培训计划,如安全知识HYPERLINK”http://www。aqpx。cn”\t”_blank"培训、岗位业务技能HYPERLINK"http：//www。aqpx