预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共62页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

龙湖企业管理与运营管理本次研讨营的主要内容龙湖具备强大、难以复制的生命力思考的问题?本地化复制和发展阶段龙湖的成长龙湖本阶段的管理重点龙湖操心员工修炼的秘诀龙湖典型管理措施分享--选人从个人亲身经历看龙湖对员工的培育从公司组织角度看龙湖对员工的培育巅峰体验!龙湖典型措施分享--负激励龙湖中期的公司战略和运营战略地产公司不同阶段及其关键管理能力修炼龙湖的原则管理龙湖老八大原则与目前经营管理原则公司原则的落地计划管理通常的困惑?龙湖工作计划制订的合理性龙湖的项目工作梳理经验授权管理的困惑龙湖授权管理的逐步形成和完善龙湖授权管理的特点ISO标准化建设通常的困惑?ISO知识管理通常的困惑?龙湖知识管理的主要范畴龙湖知识管理的一些做法龙湖知识管理的阶段成绩龙湖ISO和知识管理的阶段成效午间休息本次研讨营的主要内容第五章:龙湖之变-异地发展与扩张异地扩张阶段企业关键的管理问题?异地扩张之前您的竞争策略想清楚了吗?龙湖的远景龙湖的战略及竞争策略三大核心业务战略集团与子公司界面设计?龙湖集团与地区公司的定位新公司骨干人才从哪里来?如何确保引进人才的质量?龙湖集团运营管理目的龙湖集团运营管理目的龙湖集团运营管理目的龙湖信息化建设子公司运营管控体系示例休息提炼管理基本规律提炼管理基本规律万法归一大道相通思考的问题?龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?为什么学习标杆的经验常常效果并不理想?有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案以提高管理水平和效率但实际结果常常离期望差距甚大?有些公司非常强调专业尽力延揽“行业的高级专业精英”以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施但往往薪资成本上去了公司效率却不佳原因何在?好像龙湖成功的关键因素就是高薪激励员工这个我们公司做不到那我们如何搞好管理?互动交流祝基业长青!