龙湖企业管理与运营管理.pdf

龙湖企业管理与运营管理本次研讨营的主要内容第一天上午第一天下午第二天上午第二天下午z第一章为什么z第三章龙湖初z第四章龙湖之z第五章龙湖之要研究龙湖管理期的管理困局与应根－－三年管理工变－－异地发展与对（二）程与根据地建设扩张（下）z第二章龙湖的z第四章龙湖之z第六章研讨：前世今生根－－三年管理工z根据地时期人的龙湖管理的启示程与根据地建设管理z开放研讨第三章龙湖初（上）zz根据地时期事的期的管理困局与z龙湖管理成长规管理应对（一）律解析龙湖具备强大、难以复制的生命力龙湖生命力企人商资业才业金文链模链化式思考的问题？1.龙湖的员工为什么能够为企业“操心”？这些做法对我们有何借鉴意义？2.为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具拿回去往往实施后效果不好？这个问题对我们有何借鉴意义？3.有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案以提高管理水平和效率但实际结果常常离期望差距甚大问题、原因何在？这个问题对我们有何借鉴意义？4.有些公司非常强调专业尽力延揽“行业的高级专业精英”以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施但往往薪资成本上去了公司效率却不佳原因何在？这个问题对我们有何借鉴意义？5.好像龙湖成功的关键因素就是高薪激励员工这个我们公司做不到那我们如何搞管理？本地化复制和发展阶段龙湖的成长时间2000年-2004年区域单一区域－－跨2个地点产品纯住宅－－商业地产在建项目2个项目－－5个项目龙湖本阶段的管理重点事战略意愿企原则操业计划人心的事能力的效授权员率ISO工标准知识人企业的绩效龙湖操心员工修炼的秘诀事人个人意愿×个人能力×方法标准龙•选人－专业、学习•原则管理湖•选人－敬业、适合•入职培训和转正答辩•工作梳理的•高正激励•工作中辅导和总结•转正答辩典•高负激励