EA企业架构管理方法与需求受理流程.pptx

345架构管理如何实行EA管理？--建立架构版本管理机制有流程，但成熟度不高，但需要优化如何EA管理？--我们的流程框架清单如何EA管理？--建立业务框架视图③业务现状分析④通过场景梳理与整合，设计业务视图⑤流程拉通分析应用层级XX应用架构V1.0版本应用产品功能及集成接口数量如何EA管理？--AA清单如何EA管理？--AAVSBA如何EA管理？--AAVSBA如何EA管理？--AAmapL4如何EA管理？--系统定位与功能边界划分如何EA管理？--集成接口管理—清单如何EA管理？--集团化的数据管控方法按数据特性不同，数据标准分为主数据标准、基础数据标准、交易数据标准、管理报告数据标准制造到完工流程业务主线1.1制造到完工的数据流分析及发现如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划
策略：
闭环管理：统一归口，实现需求端到端的可视化管理
价值导向：优先战略、标准、成熟需求，强化流程对需求的管控与牵引，加强架构对需求的主动引导
分工协同：强化各个部门分工与协同，实现需求有序管理、高效交付
分层分级：根据需求分类分级，快速响应需求需求分类产品+版本交付
如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划
多套系统：
系统定位不清晰
数据流不清晰
系统功能划分不清晰
架构、方案设计产品版本定义：Vx.y.z如V1.1.1

x定义
IT产品功能发生重大变化，如功能重构、软件包实施；x原则上一年不超过1个

y定义
IT产品功能的新建、优化、完善等，y版本原则上一年不超过3个，美的y每年定义为三个，交付时间分别为5月1日、10月1日和春节（版本交付节奏需要错开季度、半年度、年度重大业务保障期间）

z定义
主要为D类快速交付需求
如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划公司战略规划IT架构如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划近期工作计划—业务模式与业务场景分析及IT支撑分析业务对IT依赖度近期工作计划Win-Win