企业架构管理方法与需求受理流程PPT文档.pptx

234架构管理如何实行EA管理？--建立架构版本管理机制有流程，但成熟度不高，但需要优化如何EA管理？--我们的流程框架清单如何EA管理？--建立业务框架视图③业务现状分析④通过场景梳理与整合，设计业务视图⑤流程拉通分析应用层级XX应用架构V1.0版本应用产品功能及集成接口数量如何EA管理？--AA清单如何EA管理？--AAVSBA如何EA管理？--AAVSBA如何EA管理？--AAmapL4如何EA管理？--系统定位与功能边界划分业务和IT分析的作战地图
家用：销司工程团购-项目合同+订单
业务流程优化与IT优化项目确认
如何EA管理？--建立业务框架视图
关注战略、重大管理提升需求：
价值导向：优先战略、标准、成熟需求，强化流程对需求的管控与牵引，加强架构对需求的主动引导
为何向“产品+版本”转变？
近期工作计--业务IT依赖分析
基于业务活动的IT功能和边界分析
流程对于其它IT系统依赖
如何EA管理？--AAmapL4
基于业务流程和信息流进行讨论
建立业务活动的数据分析
业务和信息中心安排骨干参与，时间和资源能够保证
2供应商备料与产线配送
指应用群的划分、IT应用系统的组成，包括应用系统及功能的定义，以及应用系统之间、功能模块之间的关联关系，共划分为5个层级进行管理：
如何EA管理？--建立业务框架视图
关注战略、重大管理提升需求：如何EA管理？--集团化的数据管控方法按数据特性不同，数据标准分为主数据标准、基础数据标准、交易数据标准、管理报告数据标准制造到完工流程业务主线制造到完工的数据流分析及发现如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划
业务和IT分析的作战地图
如何EA管理？--AA清单
业务方案（可选）、流程（可选）、
B2C自有品牌零售经销
2、不能支持关联任务、工序多级齐套检查。
应用产品level2
Integration
产品+版本运作：实现需求归口管理，统一各环节交付步调
清晰展示业务衔接、边界
直观展现端到端业务活动全景
IT架构（ITArchitecture，以下简称ITA）：是业务架构BA与IT系统构建之间的桥梁，是IT建设的综合框架和蓝图，指导IT规划、选型、建设的决策，IT架构由数据架构、应用架构和技术架构组成。
建立业务活动的数据分析
周订单不可追溯工单的生产状态，可追溯到中转入库成品数量
年度规划--与需求、流程、IT架构、产品+版本之间的关系
责任主体：市场中心和销售中心
企业关注的除主数据外的关键参考数据的属性，通常是指在企业内部约定俗成的基础数据列表或业务规则标准需求分类产品+版本交付
如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划
多套系统：
系统定位不清晰
数据流不清晰
系统功能划分不清晰
架构、方案设计产品版本定义：Vx.y.z如

x定义
IT产品功能发生重大变化，如功能重构、软件包实施；x原则上一年不超过1个

y定义
IT产品功能的新建、优化、完善等，y版本原则上一年不超过3个，美的y每年定义为三个，交付时间分别为5月1日、10月1日和春节（版本交付节奏需要错开季度、半年度、年度重大业务保障期间）

z定义
主要为D类快速交付需求
如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划公司战略规划IT架构如何管理企业架构
如何管理需求
如何实现产品+版本交付
如何做到年度规划牵引
近期工作计划近期工作计划—业务模式与业务场景分析及IT支撑分析业务对IT依赖度近期工作计划Win-Win谢谢观看