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关于工程部治理的构想

工程部作为公司核心部门之一，我认为应该抓住市场机遇，不受过去成绩所累，不受现有知识束缚，不受任何困难所干扰，解放思想，提高专业水平。具体概括为：一个宗旨，二个中心，三个目标，四个做到。
“一个宗旨”就是我们公司服务社会、福利员工的企业宗旨；
“二个中心”是指以务实、诚信、创新的经营理念为中心，以建设具有高素养、爱岗敬业、团结进取的职工队伍为中心；
“三个目标”是指以实现技术专业化，差异化为目标，以实现低成本运营化为目标；以建设一流品牌，一流企业为目标；
“四个做到”是指
第一、目标治理过程监控。主管人员应把权力下放给具体的目标责任人员，重点抓综合性治理。在完成目标的过程中，主要靠执行者对目标完成过程的自我控制，上级治理人员的作用主要体现在指导、协助，并对过程中可能显现的问题，提供情报以及创造良好的工作环境。对于实际的过程监控工作，要分析现状并且抓住主要实质性问题,确定过程所要达到的目标以及如何达到这个目标的程序。确定程序后，必须严格地执行规定的程序。为达到认真有效地执行程序,应做好责任人员的思想教育和技术培训工作,以解决工作积极性和工作能力问题。通过联检、自检和专检对程序执行情形进行检查,并做好相应记录。对检查中发觉的问题进行实质评审，确定问题性质和严重性,决定是否需要制定预防和补救措施,并进行跟踪验证，在必要时，进行程序修改。
第二、判定准确，实施正确俗语说：“量三次，裁一次”，道理我们都懂，但真正要做到却很难。我们要想做好一个项目，就要从甲方和监理的具体情形、我司技术水平、人员素养、施工能力、原材料采购、法律法规等六个方面分享具体分析，准确判定，做出相应的应对及解决方法，正确的跟踪实施，只有这样，项目的圆满完成才有保证。施工过程实际是设计成果实现的过程，是将设计方案产品化的过程。所以就要求我们要准确懂得设计理念，正确制定施工方案。
第三、技术革新思维创新用新眼光发觉问题，用新思维解决问题。目前我们的系统思维能力还不能说是足够，当然也包括我自己这方面是欠缺，目前我们唯独的方法就是要在专业技术方面和治理方面加强学习，用最短的时间，最快的速度把握最先进的技术，开拓思维，推新创新。我们现在需要的是跟随性创新，用我们先进的施工技术去完美的诠释我们的设计理念，去充分的展现我们的设计方案，以达到客户的认可。
第四、工作到位各司其职在工作中，我们要运用全面推进，循序渐进，重点突出的工作方法；运用工作到位，但不越位，各司其职。个人服从组织，下级服从上级的工作方式；加强组织纪律观念，加大执行力度；树立吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，勇于实践、敢于挑战的求是精神，信守严于律己、诚信为本的优良品质；以饱满的热情，严谨的作风，完成公司各项任务。
最后我想说，我知道如果我们每个人都是一头勇猛的雄狮，治理者不是狮王，而是每一天最早出击捕猎的那只猛将；如果我们每个人都是一只矫健的斑羚，治理者不是首领，而是第一只跃下深谷的那一份期望；如果我们每个人都是瀑布上一朵晶莹的浪花，治理者不是最灵动、最辉煌的，而是最先撞击岩石的那一抹白光。我一定会用我的努力和勤奋，带领工程部完满的完成公司的每一个项目，为公司新的辉煌打下坚实的基础，为公司创造经济效益，社会效益双丰收奉献我的微薄之力。

精细化治理实施制度

目录

◎总则
◎项目工程成本治理
◎职责及规定
●工程部工作职责
●工程项目经理岗位职责
●专业工程师岗位职责
●资料员岗位职责
●造价工程师岗位职责
●安全员岗位职责
●工程部日常治理规定
●施工治理规定
●会议制度
●档案治理规定
●考勤制度
●奖惩制度
◎附件：相关应用表格

总则
依据本司“服务社会、福利员工”的企业宗旨，体现“务实、诚信、创新”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素养、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求杰出、缔造精品”的部门目标，特制定工程部治理制度。
“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。
“追求杰出、缔造精品”：环绕公司“务实、诚信、创新”的经营理念开展工作，追求治理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的治理，实现创造精品工程的目标。
本制度明确了工程部的岗位职责和治理细则，还包含进行工程治理的相关程序，适用于工程部的内部治理。本制度在今后实际运行治理过程中将不断地加以修改完善，本制度结合工程部实际工作特性，对公司治理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。

第一部分项目工程成本治理
选好项目经理，配备好项目班子
选准一个有道德素养、会经营治理、懂生