供应链管理模式(基于SPD模式的新型医用耗材管理)在小型医院医用耗材精.pdf

供应链管理模式（基于SPD模式的新型
医用耗材管理）在小型医院医用耗材精
细化管理中应用研究

摘要：目的：研究分析应用供应链管理模式（基于SPD模式的新型医用耗材
管理）在小型医疗机构医用耗材精细化管理中的作用。方法：本研究将某院2021
年4月~2022年4月的2646例医用耗材作为研究对象，2021年4月~10月1324
例医用耗材作为对照组，2021年11月~2022年4月1322例医用耗材作为观察组，
对照组进行精细化管理，观察组在对照组的基础上进行SPD模式。比较两组医用
耗材管理有效率。结果：观察组管理有效率为1316（99.54%），对照组管理有效
率为1221（92.22%），观察组比对照组高，差异有统计学意义（χ2=89.877，P
＜0.05）。结论：将精细化管理的基础上应用SPD管理模式，在医院医用耗材管
理中，能够有效提升医院医用耗材管理水平，提高医用耗材的管理有效率，值得

医院应用。

关键词：供应链管理模式；SPD模式；医用耗材；精细化管理；小型医疗机

构；应用。

随着医院管理制度的不断完善以及医疗卫生服务量的不断增加，导致医用耗
材率不断提升。因此医院需要提升对医用耗材的管理质量，使医用耗材成本支出
降低，以为医院长远发展提供保障。既往传统医院管理医用耗材的过程中，采
[1]
用库存计划式管理模式，其中需要采购人员参与其中，还需要临床科室护士、护
士长等人员参与，占用了临床医护人员的工作时间，降低了医护人员的工作效率。
随着医学不断发现，管理模式也越来越完善，供应链管理模式（SPD模式）属于
一种新型的系统性的供应链管理模式，目前逐渐运用于医疗管理中。SPD模式能
够将医用耗材进行信息化的管理，并结合精细化管理，对医院耗材进行管理，能
够大幅度提升全院的整体运行效率，在降低医院的运营成本的同时，也能更加规
范的管理医用耗材，有利于系统化、先进化管理医疗卫生，实现合理使用与科学
管理医院耗材。本研究将某院2021年4月~2022年4月的2646例医院医用耗材
作为研究对象，研究分析应用该新型医用耗材管理模式在医院医用耗材精细化管

理中的作用，现报道如下。

1一般资料

1.1本研究将某院2021年4月~2022年4月的2646例医院医用耗材作为研
究对象，2021年4月~10月1324例医用耗材作为对照组，2021年11月~2022年

4月1322例医用耗材作为观察组。

1.2方法

1.2.1对照组进行精细化管理。

1.2.1观察组在对照组的基础上进行SPD管理模式。

医院的耗材管理部门在SPD管理模式中作为主导部门，环节包含：供应、库
存、加工、配送，将医院耗材进行集中性、外包式管理。①供应管理环节（S）：
有医院通过第三方平台，动态识别技术识别耗材编码，形成成熟的耗材管理体系。
②库存和加工环节（P）：医院选用第三方耗材管理技术，在专业指导下通过智
能柜进行动态识别等技术，实现库房管理。③配送管理环节（D）：医院与第三
方运用软件和硬件技术对医院耗材的动态情况进行实施检测，掌握医院耗材消耗
规律，科学性管理医用耗材，根据实际情况统一供应耗材。SPD模式流程：①院
外供应商和配送商将医院医用耗材运输至院内SPD库房，将耗材编号录入系统。
②科室申请并审核，SPD库房接单，将医用耗材配送至科室。③使用PDA扫描医

用耗材条形码，掌握医用耗材消耗情况，实现医院普通医用耗材出入库操作。

1.3观察指标

1.3.1比较两组医用耗材管理有效率。其中①显效：医疗耗材管理水平达到
理想预期；②有效：医疗耗材管理水平得到明显提升；③无效：医疗耗材水平没

有变化。有效率=（有效例数/总例数）×100%。
1.4统计学方法

由SPSS19.0软件系统对研究中的数据进行分析处理，计数资料则均采用[n
（%）]进行表示，同时对两组间或同组间的对比行χ2检验，当检验结果P值＜

0.05时，提示差异有意义。

2结果

2.1管理有效率

观察组管理有效率为1316（99.54%），对照组管理有效率为1221
（92.22%），观察组比对照组高，差异有统计学意义（χ2=89.877，P＜0.05），

见表1。

表1两组有效率比较[n（%）]

组别例数显效有效无效有效

率

观察1322120710961316

组（91.30）（8.24）（0.45）（99.54）

对照13247894321031221

组（59.59）（32.62）（7.77）（92.22）

χ2358.9241.789.889.87

值2094777

P值＜＜＜＜

0.0010.0010.0010.001

3讨论
基于SPD模式的新型医用耗材管理模式能够管理运营小型医院医用耗