2024年云南省一级企业人力资源管理师资格认证题库附答案【精练】.docx

专业一级企业人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年云南省一级企业人力资源管理师资格认证题库附答案【精练】第I部分单选题（100题）1.员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。A:客户B:学习和成长C:内部流程D:财务答案：C2.企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。A:依托型职能机构B:独立型职能机构C:专业中心D:智囊机构答案：C3.在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用A:确定合格候选人的各种可能来源B:审查并更新人才空缺岗位的工作说明书C:选择最有效的方式吸引候选人来应聘D:进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位答案：B4.一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是在()阶段。A:职业生涯中期B:职业选择和准备C:职业生涯早期D:职业生涯后期答案：C5.一般而言，采用()的企业员工归属感最高。A:投资策略B:吸引策略C:控制策略D:参与策略答案：D6.(2017年5月)每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）A:稳定性B:特征性C:独特性D:一致性答案：B7.二元坐标法的最后一个步骤是（）。A:摘取有意义的联想B:列出联想元素C:进行联想和判断D:进行可行性分析答案：D8.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。A:对企业要真诚，向领导说明实情B:自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任C:谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情D:责任自负，自己不要越位关心此事答案：A9.在计算经营者的效益年薪时。()模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A:GB:WXC:YD:S答案：A10.由于我国出口产品利润空间狭小，如果企业要达到社会责任的国际标准，必然会增加企业成本，为了降低由此带来的消极影响，（）是最有效的策略。A:积极参与全球社会责任标准的研讨与起草活动B:推动出口产品的结构升级C:尽快制定我国企业社会责任的标准D:抓紧建立与《劳动法》配套的其他单项法律答案：B11.（）决定人的外显行为。A:动机B:社会角色C:技能D:知识答案：A12.(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()A:投资那些回报超过资本成本的项目B:尽最大可能提升会计利润C:采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效D:有效控制库存、应收账款和使用资产的成本答案：B13.与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。A:结果性指标B:财务指标C:驱动性指标D:内部指标答案：C14.工作说明书和（）关联最为密切。A:KPIB:PCIC:WAID:PRI答案：D15.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。A:双重职业生涯路径B:多重职业生涯路径C:横向职业生涯路径D:网状职业生涯路径答案：D16.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。A:他不会有任何成就B:少说多做会更好C:他没有真才实学D:他需要伯乐加以训练答案：D17.(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）A:纵向分工和分解B:横向分解和纵向分工C:横向分工和纵向分解D:横向分工和分解答案：C18.电气设备的安全事故属于（）。A:重大劳动卫生事故B:重大劳动安全事故C:重大劳动争议D:劳资冲突答案：B19.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。A:15人以上B:10以上C:5人以上D:3人以上答案：C20.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。A:母公司—子公司—工厂B:集团会长—营运委员会—子公司—工厂C:经理会—公司—工厂D:集团本部一事业部—工厂答案：C21.员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（）。A:非工作日福利B:员工服务福利C:额外津贴D:保险福利答案：D22.(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()A:工作本身因素B:组织中的角色C:组织结构与气候D:组织中的人际关系答案：C23.平衡计分卡如果仅得到高层的支持，但得不到各业务单元管理层的认同，会造成（）方面的障碍。A:指标创建和量化B:组织和管理系统C:信息交流D:对绩效考评认知答案：D24.薪酬设计的平衡定价法适合（）。A:执行半年任务，然后回国的员工B:超过10年以上的外派人员C:超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员D:当地员工答案：C25.关于读书，你的看法是（）。A:读与工作相关的书，对自己提升较快B:读书加上思考才是真正的读书C:读书不如朋友间的交谈收获大D:现在的书籍太多太烂，不值得读答案：B26.自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。A:麻木型B:习惯型C:从众型D