预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共53页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业企业一级人力资源管理师资格认证题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 2024年江苏省天宁区企业一级人力资源管理师资格认证真题题库带答案(A卷) 第I部分单选题(100题) 1.()和员工流动率成正比。 A:员工工作满意度 B:员工对其在企业内未来发展的预期和评价 C:员工对其在企业外未来发展的预期和评价 D:员工家庭的生活平衡感 答案:C 2.绩效反馈面谈的过程中()。 A:上级要向下级提供考评结果 B:要重点评价下级的工作态度 C:首先要指出下级在本考核周期中出现的不足 D:应当鼓励下级参与讨论,发表自己的意见和看法 答案:D 3.关于企业集团,以下说法不正确的是()。 A:母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股 B:协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成 C:控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成 D:参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的 答案:A 4.人民法院在劳动争议诉讼立案之日起()内将起诉状副本送达被告。 A:7日 B:5日 C:3日 D:15日 答案:B 5.在沙盘推演测试法的操作过程中,被试者熟悉游戏规则一般不超过()。 A:10分钟 B:60分钟 C:30分钟 D:5分钟 答案:B 6.沙盘推演测评法中,需要在()阶段让各个成员进入角色o A:实战模型 B:熟悉游戏规则 C:被试者热身 D:考官初步讲解 答案:B 7.采取成本控制型经营战略的企业,薪酬体系会偏重()。 A:研究竞争对手成本,提高绩效工资的比重,注重系统控制 B:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资 C:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义 D:重点放在激励工资上,激励产品创新和技术变革 答案:A 8.采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制 A:关注品质 B:成本控制 C:创新 D:关注顾客 答案:B 9.由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。 A:延迟性 B:稳定性 C:公平性 D:潜在性 答案:D 10.股票期权的行权价()一般适用于公司股价看涨的情况。 A:高于现值 B:接近现值 C:等于现值 D:低于现值 答案:A 11.指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是()。 A:既可以是概念相对单一的能力指标,也可以是包含多种能力指标的综合因素 B:都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型 C:结构形式相同 D:都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成 答案:A 12.直线型思维障碍表现为()。 A:死记硬背现成答案 B:反面思维 C:阻碍思维 D:迂回思维 答案:A 13.团体劳动争议的主体不包括()。 A:用人单位 B:工会组织 C:雇主组织 D:劳动者个人 答案:D 14.(2016年11月)劳动争议诉讼中,若当事人对一审判决不服的,可以自收到一审判决之日起()内向上一级人民法院提起上诉。 A:7日 B:10日 C:15日 D:5日 答案:C 15.国际劳工公约的同酬公约规定禁止()歧视的原则。 A:性别 B:年龄 C:地域 D:种族 答案:A 16.()认为,如果某项工作具有负面特性,企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。 A:薪酬差异理论 B:信号工资理论 C:保留工资理论 D:劳动力成本理论 答案:A 17.()属于基础工作健全程度的衡量标准。 A:企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展 B:定编定岗定员标准化程度 C:人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴 D:内外系统的配套性和协同性 答案:B 18.按照流动范围可以将人力资源分为()。 A:企业间的流动和企业内部流动 B:第一产业向第二产业流动和第二产业向第三产业流动 C:国际流动和国内流动 D:水平流动和垂直流动 答案:C 19.心理测试的主要特点包括代表性、间接性和()。 A:客观性 B:相对性 C:独特性 D:一致性 答案:B 20.每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的()。 A:—致性 B:特征性 C:独特性 D:稳定性 答案:B 21.(2016年5月)国际劳工组织的最高权利机关是()。 A:国际劳工局 B:国际劳工大会 C:国际劳工组织理事会 D:国际劳工组织监事会 答案:B 22.在企业集团中运用范围更广的联结方式是()。 A:环形持股型 B:业务协作型 C:层层控股型 D:资金借贷型 答案:D 23.公司聘请了一个总经理,起初他信心百倍、干劲十足,后来,由于公司管理制度方面的限制,他的许多设想无法实现,热情逐渐消退了,再后来,他干脆辞职了。你对此人的看法是() A:他的应变能