岗位分析表-企划部经理.xls

企划部经理岗位分析岗位名称:企划部经理隶属部门：公司总部上级主管：总经理岗位职责1、制定公司阶段经营管理规划，对管理层做出的各项决策、决议等形成规范文档；2、向各职能部门传达和解释管理层的决议决定，并指导监督其执行工作思路1、某些具体经营管理问题的关键在哪里？管理层的真实意图是什么？2、各职能部门主管及其部门内部的沟通风格怎样？执行力如何？3、执行层的工作行动是否符合企业文化和战略？4、执行层需要怎样的资源支持来确保目标达成？其要求是否合理？分析项目工作概述工作方式工作要求频率工作内容分析熟悉各部门业务及经营管理状况部门实习、工作视察，人员访谈，文件、报表审核，参加部门相关会议1、及时掌握各主要环节运行情况，突发事件、关键事件第一知情人；2、洞察潜在问题，预见所有可能影响经营管理的重要事件，防患于未然随时准确理解、表述和传达企业战略与文化主持或参加管理层会议，撰写会议纪要或相关决议文件；参加相关部门会议，监督部门经理传达管理层决议并负责解释有关内容1、对管理层的意图准确把握和表述；2、撰写各类文件规范化，无差错；3、传达决议及时准确需要时准确把握市场环境的变化组织开展行业市场情况、竞争对手情况调研，阅读公司各类经营报表，运用科学方法分析；制定经营策略和年度计划计划的制定过程科学，文本逻辑严密、容易理解，经得起推敲，经营策略具有针对性，计划具有前瞻性和可操作性阶段监督和指导职能部门的计划执行情况将按部门和考核期分解的经营目标传达给相关部门，纳入绩效考评各职能部门能明确、清晰地理解工作任务，接受并认可部门间协作支持阶段建立完善本部门组织和人员配备，对本部门人员进行绩效考评根据公司发展战略，制定本部门管理目标、部门职责和各岗位说明书，协助行政人事部完成本部门人员的甄选、测评和绩效考评组织及制度设计科学，各项文本严谨、规范，绩效考评能够激励人员成长，部门成员满意度不低于70%随时指导、协助各职能部门建立并完善企划工作根据各部门的年度经营目标或阶段任务，对部门提出企划要求，并指导其完成有计划、有步骤地指导各部门企划人员独立完成所在部门的企划工作，满足公司整体企划管理需要数次审核各部门上报的阶段预算和资源（资金、人员、车辆等）使用申请对各部门为完成年度经营目标或阶段任务所需要的资源进行合理配置，实现公司资源使用效率的最大化，并监督其实际使用情况保证工作顺利开展，杜绝浪费；掌握各项资源的实际使用情况随时组织开展各项市场活动和公关活动根据阶段经营目标或管理层安排策划、安排实施与监控各项活动用最少的资源获得预期的效果需要时对CIS、信息化等独立非经营性项目进行可行性分析，提出建议和组织安排组织实施与项目内容相关的市场调研，了解项目实施现状，准确评估项目风险，并提出相应对策项目现状了解充分，风险预见全面，所提对策可操作需要时工作联系分析内部汇报向总经理：口头、电子邮件，书面（月度、季度、年度、项目周期）命令督导本部门人员，其他部门的企划工作责任人协调部门内部，以及本部门与其他职能部门之间外部经销商任职资格分析岗位画像1、高级文字助理或高级文秘：年龄30岁左右，身体健康，经济、管理、法律、中文类专业211院校硕士以上学历；思维清晰缜密，做事认真严谨，家庭背景良好，性格乐观向上，擅于与人沟通；有管理咨询公司、大中型企业2年以上从业经验2、董秘或副总或总经理助理：年龄35-45岁，身体健康，经济、管理、法律、中文类专业本科以上学历；管理经验丰富，有一定财务基础，文字功底扎实；5年以上大中型企业管理工作经验，熟悉股份制公司治理结构，快销品行业背景类别任职资格测试方法测试标准知识结构写作知识阅读简历，面试，笔试1、文字功底扎实；2、熟悉各类常用公文的写作规范要求；2、能够独立完成各类计划、策划等文案管理知识1、有大中型股份制企业从业经验；2、熟悉公司法和股份制企业的治理结构；3、了解本行业发展现状；4、丰富的管理工作经验（快销品行业）财务知识1、能够阅读财务报表；2、能够分析、发现报表反映的问题；3、有一定上市企业运作经验能力结构协调沟通能力1、职能部门不愿执行或只能部分接受公司决定，如何沟通？2、你认为上司对某项事情做法不合适，如何沟通？有办法、有技巧、有能力，就事论事、问题导向项目管理能力1、对于公司实行企业信息化或CIS导入项目，你认为最大风险可能在哪里？2、项目开始后，如何保证进度？3、选择外部合作机构的原则是什么？具备项目管理基础，擅于把握问题关键市场洞察力1、分析对当前笔记本、复印纸市场的认识和对策2、某产品销量大幅下滑，你应该从哪里入手解决？感觉敏锐，见微知著文字能力1、要求提供以往的写作文案；2、提供一份有问题的文案，请其指出问题；3、要求在1-2天内写出一篇策划案对文字有感觉，熟练驾驭文字，对文本的格式有明确要求企业教练能力1、如何保证下