浅析我国中等企业实施品牌战略中存在的问题及对策费.pdf

万方数据浅析我国中等企业实施品牌战略中存在的问题及对策黄舒芸(山东省滨州市韩墩灌溉管理局，山东滨州256620)摘要：商品品牌在市场营销中的作用日益重要，文章对商品品牌的延伸战略和名牌战略进行了探讨。本论文从品牌经营的角度出发，结合中国品牌发展的现状，阐述了中等企业品牌经营所存在的不足之处，并深入分析了造成现有问题的主要原因对品牌战略今后的发展提出了若干建议。分析，中国企业实施和加速品牌化都显得至关重要和紧迫。一、我国中等企业实施品牌战略存在的误区认识到品牌对自身的重要性，但是仍然还有许多中等企业认为品牌是大企业的事情，与中等企业没有关系，因此，不认为品牌有重要的意义。表现在实际的经营活动中——要么是投机取巧，靠仿营中打一枪换一个地方，搞一锤子买卖；要么对品牌缺乏保护意识，不主动去注册寻求法律保护。2、“造名运动”的误区。一些中等企业片面地认为，要实现企业的跨越式发展，关键在于造名牌。以为有了名牌，企业的市场份额、市场影响力就会大幅度提高，因而热衷于造名牌。通过广告，通过制造轰动效应，急功近利式地搞广告轰炸，迅速地提升品牌知名度。结果，这些企业虽然一夜成名，迅速膨胀，却因为自身素质并未真正得到提高，当遭到市场危机时，就迅速倒塌。3、品牌形象方面的误区。许多中等企业虽然已经建立起自己的品牌，却不能在品牌传播和营销中使用统一的品牌形象，使得品牌形象经常出现摇摆，或者过分模仿市场上领先的品牌，其结果就是自己的品牌缺乏独特的个性，无法得到广大消费者的认4、品牌延伸的误区。在市场上，一些中等企业在自己的品牌有了一定的知名度．或自己的实力有了一定的提高以后，就幻想通过多元化辣垃一步提高自身的实力或规避风险。一方面，将原有的品牌延伸到许多新产品上去，却不能保证新产品的质量，结足够的掌控力，没有足够的人员、知识、经验储备，从而陷入了多元化的陷阱，使企业丧失了发展的基础。还有一些企业在原有的品牌事实上已经老化的情况下，却因为感情等各方面的原因，仍不肯割舍和放弃，用已经老化的品牌去开拓新市场，从而妨碍了新产品的推广和新市场的开拓。二、中等企业如何实施成功的品牌战略1、企业对品牌的培育应当制定切实可行的长远发展战略。在激烈的市场竞争中，企业只有谋求建立自己长期的战略优势，才能真正获得长远的发展。而品牌，尤其是品牌资产，能够成为企业真正持久的竞争优势的源泉。因此，企业必须对品牌有高度的重视，要从战略的高度来培育和管理品牌资产。实施品牌战略的关键是高层管理人员的亲自参与和支持，同时，还必须使企业的品牌、战略和企业的发展战略、价值趋向及企业文化相一致。2、企业应当对品牌进行准确的市场定位。中等企业应当准确产品类别、质量——价格、心理认知和生活方式等多个方面来选择自己合适的市场定位，然后结合品牌的包装、销售渠道、促销方式、品牌形象等向市场传递自己的定位主张。知名度固然重要，但是对于提高品牌的市场占有率而言还不够。企业必须着眼于建立自己良好的市场形象，使消费者对企业的品牌形成积极的联想f11。4、企业应当努力提高自身产品的质量。一个强势品牌不是企业自己靠广告或其他的宣传手段吹出来的，而是由消费者来评价和选择，在激烈的市场竞争中逐渐成长起来的。认知质量是消费者对一个产品整好的认知质量意味着消费者通过亲身体验，能够发现他所喜爱的品牌的优点，并能和产品联系起来，从而形成对一个特定品牌的强烈认同。认知质量是消费者购买产品的关键，认知质量是企业的一个战略变量，质量是企业的生命。企业必须在技术创新和产品创新上下功夫，努力提高产品的质量和科技含量。但是，由于产品的认知质量和产品的客观质量又不是完全统一的，消费者对产品质量的认知不仅渗入了自身的利益因素，而且还渗入了个性、心理、环境等多方面的因素，消费者往往是根据特定的线索来形成对产品质量的认知的。因此，企业还应当在营销活动中对构成认知线索的产品特征进行宣传，以引导消费者形成对企业自身产品质量的良好认知，提升企业的市场竞争力。5、大力培养和维护消费者的品牌忠诚。对一个品牌的高忠诚度能使消费者反复地购买该品牌，抵制其他品牌的诱惑。因此，品牌忠诚度往往是构成品牌资产各组成部分的最核心的要素。要培养和维护消费者的品牌忠诚，企业必须积极开展关系营销，谋求建立与消费者和市场营销渠道成员的良好伙伴关系，将企业的产来，从而提高消费者对自身品牌的重复购买率，形成高度的品牌忠诚甚至是品牌依赖。6、合理进行品牌延伸。企业的多元化往往是一个陷阱，对自身各方面的条件还不太成熟的中等企业来讲尤其如此。因此，我们的中等企业应当时刻保持清醒的头脑，要十分(下转)《现代经济》2008年第7卷第11期(总第100期)关键词：市场营销；品牌延伸战略；名牌战略；品牌形象；品牌竞争品牌化战略是公司迅速扩张，实现可持续发展的中重要战略之一。因此，无论从企业发展的自身