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论文工程项目施工进度的控制与管理

江西建设职业技术学院
毕业论文
工程项目施工管理
学生：______
学号：______
专业：______
班级：______
指导教师：______
完成日期：______
200_年__月__日
摘要：施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从
施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中
存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控
制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。
关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理
目录
摘要(1)
一、施工进度控制与管理的概念与流程(1)
二、工程项目施工进度的目标控制(2)
（一）施工进度控制的目标及其分解(2)
（二）编制施工进度计划(2)
（三）施工进度计划的实施与控制(3)
（四）施工进度的检查(4)
三、进度管理中存在的问题(4)
（一）忽视进度计划(4)
（二）计划与实际工作脱节(5)
（三）进度计划过粗或过细(5)
四、进度偏差原因解善措施(5)
（一）进度偏差原因分析(5)
（二）解决进度偏差的措施(6)
工程项目施工进度的控制与管理
一、施工进度控制与管理的概念与流程
施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出最优
的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情
况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对
工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循
环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项
目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本
的条件下，适当缩短施工工期。项目进度管理流程如图1所示。
图1项目进度管理流程二、工程项目施工进度的目标控制
（一）施工进度控制的目标及其分解
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制
的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从
不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及
施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标
的实施。也就是在总目标控制下，划分为阶段目标，分部分项目标，
年、季、月、旬目标，有的还要排到日、时目标。进度控制的“标准”
是施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。施工进度计划是
表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时
间以及相互衔接关系的计划。编制项目施工计划的关键之一是计划形
式的选择。施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道计
划的主要优点是时间明确，网络计划的主要优点是各项目之间的关系
清楚。在选择进度控制计划模型时，网络计划优越得多，因为它可以
提供时间控制的关键(关键线路)，提供调整的机动时间(非关键线路上
的时差)，可以提供利用电子计算机的模型，提供调整信息。
（二）编制施工进度计划
由于编制横道计划比较简单，而编制网络计划要复杂得多，并且
在项目管理中，网络计划应用的比较普遍。下面具体说明编制网络计
划的步骤，如表1所示。进度目标
进度计划实施
进度计划
进度检查
进度分析采取纠偏措施
调整或修改原计划
是否按原
计划实施
否
是
表1网络计划编制步骤
阶段步骤
一、准备阶段1、确定网络计划目标
2、调查研究
3、施工方案设计
二、绘制网络图4、项目分解
5、逻辑关系分析
6、绘制网络图
三、时间参数计算确定关键线路7、计算工作持续时间
8、计算其他时间参数
9、确定关键线路
四、编制可行网络计划10、检查与调整
11、编制可行网络计划
五、优化并确定正式网络计划12、优化
13、编制正式网络计划
六、实施、调整与控制14、网络计划贯彻
15、检查和数据采集
16、调整与控制
七、结束阶段17、总结与分析
（三）施工进度计划的实施与控制
明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学
组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度目标体系，对施
工的全过程进行系统控制。实施施工进度计划，要做好三项工作，即
认真编制年、季、月、旬作业计划和施工任务书；将各阶段的进度计
划下达各单位各班组实施;做好记录、掌握现场施工实际情况；做好现
场调度工作。
1、认真编制年、季、月、旬施工进度计划和施工任务书
施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目或单项工程
编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际
作业时要进行细化编制，并在实施中根据情况进行局部调整和修改。
年(季)施工进度计划侧重于：年(季)度完成的单位工程、工程量及总产
值；月施工进度计划主要明确完成的分部、分项工程内容及顺序、工
程量及总产值，本月所需的劳力、材料、构件、机械的