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工程项目施工进度控制管理张圣超江苏省建设集团摘要：施工进度控制是技术性要求较强的工作不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环因此做好施工进度的计划与衔接跟踪检查施工进度计划的执行情况在必要时进行调整在保证工程质量的前提下确保工程建设进度目标的实现。关键词：工程项目；进度控制；进度管理工程项目施工进度控制是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工量、安全隐患、费用增加等问题。根据审查情况提出建设性的审查意见作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编以便修改计划使计划更合理更利于工程建设的顺利进行。制计划并付诸实施然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是计划的审查审批虽然是管理程序所要求但绝不能强行要求按审查否按计划要求进行对出现的偏差情况进行分析采取补救措施或调整、审批者的主观意思编制或修改计划要充分尊重编制单位的意见使编修改原计划后再付诸实施如此循环直到工程竣工验收交付使用。进度制方有充分的自主权因为计划最后的责任者还是编制方即施工计划控制的最终目标是确保建设总工期目标的实现。但由于建筑工程具有工的责任者是施工单位。程量大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、参建单位多等特点决施工进度计划的审批定了建筑工程施工进度将受到许多因素的影响。因此要想有效地控制经审查或修改后达到要求的进度总计划按程序及时报送审批。工程施工进度就必须对影响工程施工进度的各种因素进行调查并做出审批的第一道关是项目经理第二是施工企业的技术负责人如总工第全面细致的分析确定合理的进度控制目标编制可行的进度计划。充分三道关是监理单位的监理工程师或总监代表和总监第四道关是甲方认利用有利因素对不利因素事先制定预防措施事中采取有效对策事后可经审批同意的施工进度总计划可以作为合同文件的一部分工程进行妥善补救实现对建筑工程施工进度的主动控制和动态控制使建竣工后作为工期是否提前或延误的依据之一。