工程项目管理中的施工进度控制.pdf

年第期总第期江西建材工程管理工程项目管理中的施工进度控制周鹏苏宁置业集团有限公司江苏连云港摘要：项目施工进度控制是项目管理组织设计的重要组成部分。本文主要分析了施工进度控制的影响因素并提出了相应地解决措施。有效地施工进度控制是工程项目管理顺利进行的有力保障。关键词：项目管理进度控制影响因素措施’建筑项目建设过程是一个很复杂的过程它的复杂不仅在备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项目管理组织体于施工过程的复杂也在于各参与方利益关系的复杂。开发商系的重要组成部分因而应保证其科学合理性。这是实现项目希望工程项目尽早完成交付以便获得更大的利益；但同时又要管理目标的重要措施。满足设计方和各标准规范对工程质量的强制性规定。因此工应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度程项目中建筑施工进度控制这一手段显得尤其重要。若施工利用这样的平台既可以传达相关的信息又可以一起解决施工进度快了一些技术环节做不到位工程质量就难以保证；若施过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外还工进度慢了工程投资必然会上升成本控制这一目标难以满可以在必要时进行专题会议从而有效地解决问题控制进度。足。因此如何科学合理地处理施工进度控制这一问题对于除此以外建立良好的沟通渠道包括各相关单位之间、相关人整个项目的顺利进行有着重大的意义。科学合理的进度控制员之间应该保持及时的沟通和了解对于施工过程中遇到的问规划可以将三大控制目标即进度、质量、成本由对立转为统一题各生产负责人应该进行及时地指导保证施工进度组织的有即在保证施工进度的前提下做到高质量、低成本。效进行。施工进度控制的影响因素建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施需要建设项目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架