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全过程工程咨询设计阶段管理方法和措施

项目的设计质量、投资和进度控制是设计管理的三项重点。

项目的设计质量不仅直接决定了项目最终所能达到的质量标准，

而且决定了项目实施的进度水平和费用水平。尤其在当前，推行节能

建筑、绿色生态建筑、智能建筑，坚持可持续发展，这对项目设计水

平和设计质量的控制较以往面更广、度更深、要求更高。

设计过程的投资控制与设计质量要求，设备材料选用，设计标准

选择，功能性要求，结构与艺术的合理等要素密切相关。无数大型建

设工程的项目实践证明:加强设计过程的项目管理将节约项目投资，

为业主带来极大的经济效益。因此设计过程项目管理对投资控制显得

尤为重要。

设计进度的控制直接关系到设计文件能否按时完成，对项目设计

文件审批、后续的采购施工招投标及施工将产生重要影响。一般影响

设计进度的因素除政府部门、业主方、设计单位外，来自各方面不可

预见的因素会不时出现，设计进度的控制是个复杂而艰巨的工作。

1.设计质量管理

在项目设计管理中，相关参与主体都依法承担设计质量责任，设

计质量管理，对于设计单位、施工单位而言，主要是其内部控制:对

于项目业主及管理单位而言，主要是对设计方的设计服务活动及其提

交的设计文件的控制，其控制措施举例如下:

设计要求文件的编制。设计要求文件是工程项目设计的依据，是

设计质量管理的重要内容。建设工程项目的每一个设计阶段都应该有
针对其阶段的设计要求文件，根据设计阶段或专业的不同，对设计起

指导作用的设计要求文件也不同。例如方案设计要求文件、方案竞赛

(征集)文件、方案设计任务书、方案优化要求文件、初步设计任务书、

修改初步设计要求文件、施工图设计要求文件，以及专项设计要求文

件编制并提出建设项目设计要求文件是一个建筑产品的目标、内容、

功能、规模和标准的研究、分析、细化过程。在设计管理中，应足够

重视向设计单位提出设计要求文件，否则设计单位设计出来的设计文

件会偏离业主对拟建项目的预期，对实现项目目标影响极大，以项目

前期的方案设计要求文件为例,要求中征集了业主方各部门的关注点，

既是指导方案阶段设计的方向控制要素，也是后期检验设计成果对需

求响应度的复核依据。

根据设计要求及相关规范完成的方案设计、初步设计、施工图设

计各阶段及其各专业的设计成果，包括设计说明、图纸、分析图、概、

预算文件以及效果图、模型等，还需满足各阶段及其各专业的设计深

度的要求。以方案阶段景观设计为例。

2.设计管理的重点及控制措施

(1)设计实施计划的审定

在设计单位开始设计前，设计管理部门应将设计依据文件资料送

至设计单位;要求设计单位提供该项目的设计实施计划。设计管理负

责人应对设计单位提交的“设计实施计划”予以审定，对设计输人、

设计实施、设计输出、设计评审、设计验证、设计更改等设计重要过

程的要求及流程予以明确。
(2)设计质量的跟踪控制

在设计进行过程中，设计管理部应按设计质量控制计划组织控制

人员，对设计单位各阶段各专业提交的成果文件进行审查。审查依据

是规范文件及根据项目设计特点事先确定的《设计要点审核工作指

引》。

(3)设计投资管理

设计投资管理对实现项目投资目标有着决定性的意义。可以应用

价值工程和限额设计等管理技术和方法，对建设项目的投资实施有效

的控制。

1)协助业主编写项目的总投资规划，明确项目投资目标。

2)对总投资进行切块、编制分解投资控制规划报业主审批，作为限额

设计目标。

3)对设计方案进行技术经济分析评价和优化。

4)对初步设计、施工图提出优化设计建议，确保造价限额设计目标实

现。大型项目设计中要避免设计思路的单一化。

5)注意对某些建筑新技术、新工艺、新材料的应用。

6)各类设计投资控制报告和报表的制定，作为进行设计投资数值分析

和相关控制措施决策的重要依据。

7)协助业主严格控制设计变更、设计补充、工程洽商等事项的发生

8)协助业主审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。

(4)设计进度管理

设计进度管理主要体现在:
1)设计总进度计划:根据工程实施总控计划要求，制定设计总进度控

制计划，报业主审核批准后执行。

2)拆解设计进度计划:要求各专项设计咨询单位按照设计总控计划，

各自编制详尽的设计分阶段进度计划表，要求落实到时间、人员等资

源的投入，明确各专业责任人，并拟订保证进度的具体措施，明确各

专业之间的资料提交、出图交付时间、审图时间、修改时间等配合措

施。

3)各专项设计保持与总体设计进度控制计划相衔接，以免造成不必要

的设计反复及变更

4)建立设计进度控制程序,全过程督促设计进度按照计划完成设计工

作及设计评审工作