2024年北京市东城区一级企业人力资源管理师资格认证大全（满分必刷）.docx

专业一级企业人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年北京市东城区一级企业人力资源管理师资格认证大全（满分必刷）第I部分单选题（100题）1.（）不属于U型组织结构A:职能制B:直线型C:直线职能制D:事业部制答案：D2.(2015年11月)一般而言，（）是公司的执行机构。A:监理会B:经理班子C:股东大会D:董事会答案：B3.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）A:试着去做B:说明理由，推脱任务C:征求自己最好的朋友的意见D:接受任务，但对上司说明后果答案：D4.平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。A:学习和成长B:内部流程C:客户D:财务答案：D5.（）是集体谈判工资增长的最低要求。A:雇主的下限B:工会的上限C:工会的坚持点D:雇主的坚持点答案：C6.以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（）．A:设立共同投资公司B:采用主银行制度C:成员企业相互持股D:成员企业垂直持股答案：D7.(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A:创新B:关注顾客C:成本控制D:关注品质答案：C8.构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是（）。A:①②③④⑤B:①③②④⑤C:②①⑤④③D:②①③⑤④答案：B9.企业绩效管理的原则和习惯是通过（）体现的。A:考评方法和程序B:考评结果C:考评对象D:绩效指标答案：A10.（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。A:人力资本工资理论B:集体谈判工资理论C:边际生产力工资理轮D:均衡价格工资理论答案：D11.集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A:四次等比B:递减加价C:二次等比D:一次到位答案：D12.劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。A:调解之诉B:给付之诉C:确认之诉D:变更之诉答案：D13.在（）中，经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股。A:J模式B:B模式C:G模式D:S模式答案：B14.个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。A:职业生涯中期阶段B:职业选择与准备阶段C:职业生涯后期阶段D:职业生涯早期阶段答案：A15.员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。A:①②③④⑤⑥B:②④①⑤⑥③C:⑤⑥②①③④D:②①③⑤⑥④答案：C16.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。A:集团本部一事业部—工厂B:经理会—公司—工厂C:集团会长—营运委员会—子公司—工厂D:母公司—子公司—工厂答案：B17.(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。A:否决指标B:辅助指标C:整体指标D:主要指标答案：A18.()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A:职能战略B:竞争策略C:业务战略D:总体战略答案：D19.关于职业化，正确的说法是（）。A:职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能B:职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求C:职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向D:职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度答案：D20.一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。A:投资策略B:创新策略C:廉价策略D:优质策略答案：D21.（）不属于量化分析录用决策方法。A:能位匹配法B:主观判断法C:立即排除法D:综合加权法答案：B22.强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。A:发展B:市场C:家族D:官僚答案：B23.某男，家贫，妻重病多年，外债累累。近日，妻病情加重，为了给妻子治病，他下列可能的做法中，你能够接受的是（）。A:卖掉器官B:入室盗窃C:已经尽力，听天由命D:假装挟持人质，引起媒体关注答案：C24.工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定的相关资料保存（）年。A:50B:20C:60D:15答案：A25.智力激励法的基本原则不包括()原则。A:限时限人B:延迟批评C:自由畅想D:以质求量答案：D26.如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老板看重了你的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（）。A:选择对自己特别恳切的公司B:选择科技企业C:重点在工资收人方面进行比较D:进行综合比较答案：A27.当压力因素第一次发生时，身体调动它的生理保护机制，反抗压力因素。这是一种高度