陕西省内部使用企业一级人力资源管理师资格认证含答案（达标题）.docx

专业企业一级人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！陕西省内部使用企业一级人力资源管理师资格认证含答案（达标题）第I部分单选题（100题）1.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。A:企业的战略目标能够层层分解B:绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节C:平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系D:企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全答案：B2.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的B:平衡计分卡中指标源于组织战略目标C:平衡计分卡可以应用于企业战略管理D:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡答案：A3.在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是（），它的出现是出于两方面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。A:层层控股型B:环状持股型C:共同出资型D:资金借贷型答案：D4.绩效管理系统的运作方式是（）A:模向分工和纵向分解B:纵向分工和分解C:横向分工和分解D:横向分解和纵向分工答案：A5.（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用。A:焦点法B:二元坐标法C:主体附加法D:形态分析法答案：C6.（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。A:GB:SC:WXD:WH答案：A7.某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）A:第一层B:第三层C:第四层D:第二层答案：B8.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式A:经理会-公司-工厂B:建团会长-营运委员会-子公司-工厂C:母公司-子公司-工厂D:集团本部-事业部-工厂答案：A9.(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A:工资和生产率B:利润和雇用量C:工资和雇用量D:利润和生产率答案：C10.(2015年5月)（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A:人力资本理论B:均衡价格工资理论C:边际生产力理论D:集体谈判工资理论答案：C11.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A:精简机构和人员，提高工作效率B:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象D:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动答案：C12.以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。A:战略执行与跟踪B:建立企业使命、愿景、价值观、长期目标C:设计平衡计分卡D:对企业所处的内外部环境进行分析答案：C13.为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（）。A:工程团队B:平行团队C:流程团队D:项目团队答案：B14.从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。A:BSCB:KPIC:MBOD:SWOT答案：B15.下列符合“慎独”内涵要求的是（）。A:求于志同，乐于道合B:崇尚自由、独立C:无人监督，仍行道德之事D:小心驶得万年船答案：C16.平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。A:内部流程B:客户C:学习和成长D:财务答案：C17.（）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。A:配对比较法B:综合选拔法C:评价中心法D:升等考试法答案：C18.()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。A:内部一致性B:外部竞争性C:员工贡献率D:薪酬管理体系答案：A19.()属于组织结构和气候的压力源。A:决策中缺乏参与B:工作过多C:同事关系不融洽D:角色模糊答案：A20.关于效率合约曲线，说法错误是（）。A:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线B:在效率合约曲线上，任何一方福利增加都会使对方的福利受损C:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的答案：D21.关键绩效指标设计的相关性原则是指()A:指标与胜任特征相关B:指标之间具有相关性C:指标与战略相关D:指标与职责相关答案：C22.（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。A:盒型B:簇型C:锚型D:层级式答案：C23.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。A:内部公平与外部公平相结合原则B:激励与控制相结合原则C:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则D:以绩效与团队绩效相结合原则答案：D24.可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是（）A:项目团队B:平行团队C:合作团队D:流程团队答案：B25.(2017年11月)每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A:创造性B:能动性C:收益递增性D:积累性答案：D26.经营者下列做法中违