经典实用有价值的企业管理培训课件如何《做团队》课件.ppt

做团队清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略绩效考核说明：说明：1、流程的要素：工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。

2、流程设计的工作步骤流程图的绘制方法企业的价值链流程名称经营计划/预算制订流程——说明组织结构的本质是员工的分工协作体系模块三：岗位设计部门3.采购部模块四：任职资格管理任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。帮助企业建立用人标准，使员工与岗位相匹配，提高员工的适岗率，实现企业的业绩要求。
知识与技能、行为可以通过学习或培训得到提高，潜在素质深藏于心，是不易被别人发现和比较的，同时又是影响业绩主要的内在原因。◆建立任职资格体系也是开辟多种员工发展通道的需要◆职业生涯规划主要是从企业的角度设计职业通道，结合素质模型设计测评体系，并帮助企业建立职业生涯管理体系；
◆解决企业内部的员工发展路径，并为培训提供依据。模块六：人力资源培训与开发核心能力课程员工
商业意识与职业行为
职业生涯发展规划
优质客户服务
时间管理
商务礼仪
沟通技巧
呈现技巧
团队精神（1）培训效果反应层次
反应层次：受学员欢迎的程度；
学习层次：评估学员的学习程度；
行为层次：学完以后，学员工作行为是否作出适当改变；
成效层次：培训为企业带来多少实质的效益。

（1）绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（绩效改进），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。

（2）绩效考核是绩效管理中的一个环节，是对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。清华—锡恩总裁班—做战略考核结果的运用由于企业内部各类员工对企业贡献大小以及工作性质的不同，所采取的薪酬政策也应该有所区别，不宜一概而论，而应该采取分层分类的管理办法，从而实现有限资源的价值最大化。不同员工除了薪酬总量又很大的不同外，在薪酬结构上也应该体现出不同的政策。这样才能够充分激励各级各类员工达到满意、更好的提高绩效。清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司因为专注，所以专业