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我国企业财务战略管理问题及解决途径

［摘要］财务战略目标是企业价值最大化，围绕着这个目标，企业使用各种
财务手段和方法开展工作。具体说，财务战略是为加强企业财务竞争优势，谋求
企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，在分析企业内、外环境因素影响的
基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。本文对我国企业
财务战略管理存在的问题进行了分析，提出了具有改革和创新意义的解决方法。

［关键词］企业管理财务管理财务战略问题及途径

一、我国企业实施财务战略管理存在的问题

1、对财务战略的重要性缺乏认识。我国企业界普遍存在财务战略管理
思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理、技巧低下等问题。一个规范的、
全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这
三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财
务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入
实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇
到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的
现象屡见不鲜。

2、财务战略与其他战略整合性差。公司战略作为企业最高层次的战略，
侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置;职能战略则是由研
发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目
标和规划，是公司战略的具体化。财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司
战略目标相左。一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其
他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相
互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。

3、缺乏财务激励机制。企业财务战略的有效实施离不开完善的财务激励
机制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理，但是却没有一套
相应配套的财务激励机制。当今，在大多数企业中，所有者与经营者之间是一种
委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。
由于存在信息不对称，股东和经理层之间存在着道德风险。主要表现为:一是偷
懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬;二是机会主义，即经营者付
出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这样必然会影响到企业财务
战略的有效执行和实施。

4、财务评价指标体系不完整。目前，我国一些企业虽然是打着实施财务

战略管理的口号，但是仍然运用传统的财务评价指标体系，主要表现在:过分重
视短期结果、使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，传统财务
评价方法显得力不从心;传统财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和
评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。这样必然会
影响到全面评价企业财务业绩的效果，影响企业实施财务战略管理的有效性。

二、我国企业财务战略管理问题的症结

1、财务战略实施过程超期现象严重。主要是企业初创期的财务战略。由
于产品的规模效益还没有完全发挥出来，市场缺乏对企业产品的认知与了解，造
成核心产品不能为企业提供大量的资金流，此时必须在财务战略上保持稳健原
则，从而就造成了财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间。

2、财务信息系统不完善。主要是对成熟期的财务战略而言。由于成熟期
的投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显、股票或企业价值可能被高估，
而企业也容易采取高负债和资本结构优化的激进型筹资战略。对此，要求企业财
务信息监控功能必须有高度的灵敏性，才能保证监控有效。

3、财务战略实施条件选择难度大。主要是企业在需要进行市场结构和经
营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进
退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。为此，就必须明确
影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。

三、加强实施企业财务战略管理的措施

1、强化竞争观念与战略意识。从财务意识与文化来看，战略管理意识
要求企业上下必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益
与短期利益、整体利益与局部利益、企业利益与社会利益等之间的关系，以服务
于战略管理需要。我国还有不少企业没有制定财务战略或者虽制定了财务战略但
未执行，这种现状与21世纪的新形势是极为不符的。因此，必须在全国企业集
团范围内进行有关财务战略管理重要性的宣传，彻底消除财务战略的“马太效
应”，使经济效益好的企业因加强财务战略管理获得更好的经济效益，使经济效
益差且未制定和实施财务战略的企业通过实施财务战略管理扭亏为盈、摆脱困
境。要树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念，重视人的发