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浅析我国战略成本管理的问题及解决途径
我国战略成本管理是一个重要的问题，它直接关系到国家的经济发展和竞争力。在现代市场经济环境下，企业需要不断提高产品质量和降低成本，以保持竞争优势和盈利能力。而战略成本管理就是保持产品质量的前提下，通过优化生产流程、降低生产成本、提高生产效率等手段，实现企业的战略目标，从而保持竞争优势。本文将从我国战略成本管理存在的问题以及解决途径两个方面进行分析探讨。
一、我国战略成本管理存在的问题
1.透明度不高
我国战略成本管理在透明度方面存在问题，企业没有完全公开自己的成本构成、成本核算标准和成本控制。这样，管理者就很难进行正确的成本计算和管理。
2.缺乏系统性
对于我国的很多企业来说，他们在进行战略成本管理时都是比较零散的，没有一个完整的体系，导致他们没法准确地掌握成本状况从而不能有效地进行成本控制。
3.短期性
我国企业的战略成本管理存在短期化的问题，他们通常更关注短期利润的提升而不是长期的利润稳定和经营的可持续性。
二、解决途径
1.提高透明度，制定标准化的成本管理规范
提高透明度，制定标准化的成本管理规范是推进我国战略成本管理的重要途径之一。企业应该及时披露自己的成本构成，建立成本计算标准和标准化的成本管控体系，以便于管理者进行正确的成本计算和管理。
2.建立系统化战略成本管理
加强战略成本管理需要建立系统化战略成本管理体系。这个体系应该包括投资决策、成本核算、成本控制、盈利分配、绩效考核等环节，从而使企业在制定利润目标时更加有针对性，把握企业经营的大方向，实现企业的战略目标。
3.长期化经营战略
建议我国企业应该更加注重长期化经营战略，而非短期炒作。这样的话，在实行战略成本管理时可以更好地保持长期利润的稳定性，从而使企业更加具有市场竞争力，并有助于企业提高整体成本管理的水平.
4.采用信息化手段
采用信息化手段来提高我国企业的战略成本管理也是一个重要的途径。通过建立成本分析平台、成本核算系统和成本控制系统等方式实现自动化，从而加强对成本的分析和管控，提高成本管理的效率与准确性。
三、结论
综上所述，我国的战略成本管理问题不仅反映了我国成本管理体系的不完整性，而且也反映了我国在生产成本管理方面的不足。为了解决这些问题，企业应该提高透明度、制定目标化的成本管理规范、建立体系化的战略成本管控系统以及采用信息化手段进行成本管理，以提升企业的成本管理水平和竞争优势。对于政策制定者来说，应该出台更加适合我国国情的成本管控政策，从而推动我国生产成本管理向更高的水平不断迈进。