(本科定稿)绩效管理与激励.ppt

绩效管理与激励课程要求一：课程要求二：教学内容具体安排：师者，传道、授业、解惑也！！！0、引言:第一章：绩效管理慨述一、绩效的涵义及其结构二、企业绩效的判定（二）企业绩效的来源2、企业赢利模式（三）企业绩效的层次（四）企业绩效的评价方法----传统方法：（四）企业绩效的评价方法----现代方法：（五）组织最佳变革时机---卡兹（Katz）的组织寿命学说：三、员工绩效的判定（三）员工在同一岗位对企业的贡献年限---库克(Kuck)曲线:（四）员工与企业的最佳配合---中松义郎的目标一致理论第二章：绩效管理在人力资源管理中的作用一、绩效管理的作用-----战略地位二、绩效管理的作用---企业战略落地的载体三、绩效管理是企业价值分配的基础（如图1）四、绩效管理是构建和强化企业文化的工具五、绩效管理是提升管理的有效手段：第三章：绩效管理体系架构一、组织绩效二、流程绩效三、岗位绩效第四章:绩效计划/目标管理4、绩效标准的特征5、绩效目标设立的框架二、如何确定绩效目标1、企业业务重点与KPI[1]1、企业业务重点与KPI[2]（二）部门业务重点与KPI（三）岗位PI与关键行为四、绩效目标衡量原则五、量化管理第五章:绩效辅导（沟通）二、绩效沟通特点与方法：三、绩效沟通技巧四、绩效反馈3、如何对正确的行为进行反馈5、绩效反馈面谈第六章:绩效评价一、评价主体的选择（三）评价者的培训3、评价者培训的的内容与实施方法二、评价指标的设计与选择（二）对评价指标的基本要求（三）评价指标的分类（1）工作业绩评价指标（2）工作能力评价指标（3）工作态度评价指标（四）评价指标选择的原则与依据（五）绩效评价指标选择的方法（六）绩效评价指标体系的设计三、绩效评价方法的选择2、量表法（根据各种客观标准确定不同形式的评价尺度而进行的）3、目标管理法4、描述法（二）绩效评价方法的比较和选择第七章绩效考核制度设计一、绩效管理制度设计的基本原则二、绩效管理制度的基本内容与要求三、绩效考核制度的设计方法第八章:绩效管理组织与责任体系第九章：绩效评价结果的运用谢谢同学们一学期以来的支持与理解！祝你们好运！