研发人员绩效考核及激励制度--20081028(定稿).doc

研发人员绩效考核与激励制度

1、目的
提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，
调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。
2、适用范围
本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
3、定义
3.1研发项目
研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
3.2研发项目合同/项目任务书
指甲方（董事长或授权人）与乙方（研究设计院执行院长或所长）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
3.3项目奖金标的额
是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
3.4评审委员会
公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、研究设计院院长、各所所长及相关部门
领导组成，公司董事长或授权人为组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）
的评定。
4、职责
4.1董事长（或授权代理人）
研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励
的批准。
4.2公司分管副总（研究设计院执行院长）
立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。
4.3研究所所长
负责对本部门资源的合理调度，对项目考核自评结果进行审核、调整，制定本部门月、

季及年度研发计划和计划完成及考核。所长是本部门研发项目管理的第一责任人。
4.4项目负责人（项目组长）
全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。
4.5评审委员会
根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的
考核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。
5、过程控制及要求
5.1研发计划的日常检查、考核
5.1.1研究设计院主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收
集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。
5.1.2研究设计院必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考
核负责人按500元/次·项处罚。
5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。
5.2研发项目目标与进度考核
5.2.1目标考核
研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。
5.2.2文件资料考核
项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的
评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，
资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技
术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑
事责任，并追究相关领导的连带责任。
5.2.3进度考核
5.2.3.1项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项
目组申请，经分管公司领导批准，可酌情少扣或不扣。
5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%，特殊情况项目
组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。
5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。
5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情

补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。
5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。
5.2.3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。
5.3项目立项及项目类别评定方法
5.3.1立项原则
根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。
5.3.2项目评审
根据设计开发流程及项目前期策划，由研究设计院组织进行研发项目立项评审，由研究设计院执行院长审核，报总经理或授权人批准。
5.3.3项目评审方式
采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类，70~89分为Ⅱ类，50~69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。
A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；
B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；
D、项目潜在经济效益、市场竞