绩效考核方案模板.doc

绩效考核方案模板
为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效，按照公司规章制度的相关要求，结合工程部工作，制定本制度。
一，考核时间：
工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总。
二，考核内容：
1，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。
2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。
3，工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。
4，其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。
三．考核方法：
1，考核数据的来源。
⑴考勤记录由行政部提供。
⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。
2，考核表的填写。每月10日由工程部经理如实填写《工程部2011年工作考核表》（详见附件）。
四，考核评价：
1，每月考核：考核实行百分制，每月基数为100分，按照《工程部2011年工作考核表》计算每月最终得分，60分以下为不合格，60—70分为基本合格，70—80分为完全合格，80—90分为良好，90以上为优秀。
2，年终考核：每年1月20日前对上年度每月的最终得分进行累加后求平均，得出年终考核得分。
3，年终奖发放金额：公司计划发放年终奖金额×年终考核得分%，比如公司计划发放年终奖金额为￥1000元，年终考核得分为90分，实际年终奖发放金额=￥1000元×90%=￥900元。
考核年月：年月填表日期：年月日说明：
姓名职务
考勤记录
（10分）迟到次数：次得：分合计：分
请假天数：天得：分
旷工天数：天得：分
完成方案
准时性
（50分）提前完成：个，共天得：分合计：分
按时完成：个，共天得：分
延时完成：个，共天得：分
工作效率
(20分)修改＜三次：个得：分合计：分
修改＝三次：个得：分
修改＞三次：个得：分
其他考核
（20分）5S奖惩（10分）得分；工作态度（5分）得分；工作表现（5分）得分；
合计：分。部门主管签字：日期：
总分及
综合评价最终得分：分；综合评价：□不合格□基本合格□完全合格□良好□优秀
部门经理签字：日期：
考核年月：年月填表日期：年月日说明：
1，考勤记录：迟到累加三次扣1分（当月有效），请假（调休和病假除外）一天扣1分，旷工一天扣2分；无迟到、请假（调休和病假除外）、旷工得10分；10分减去总扣分为本项得分。
2，完成方案准时性：提前完成一天加1分，按时完成不得分，延时完成一天减1分；
60分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。
3，工作效率：修改＜三次加1分，修改＝三次不得分，修改＞三次减1分；
30分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。
4，其他考核：三项中每一项得到公司或上级表扬和奖励该项加1分，得到批评和处罚该项减1分。
5，总分为考勤记录、完成方案准时性、工作效率、公司奖惩四项合计得分的总和。
6，综合评价：60分以下为不合格，60—70分为基本合格，70—80分为完全合格，80—90分为良好，90以上为优秀。