工程部绩效月度考核表----------------------------------------.doc
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工程部-经理月度绩效考核表.xls
工程部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分立项前期中期后期成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较即(预算费用-实际费用)/预算费用;其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。A91-120费用节省率5%以上财务部0%20%10%0%B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率2%以上E0-60费用超支率5%以上部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用节省率10%
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工程部项目主管月度绩效考核表.doc
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工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作业绩业务指标工程业务承接数量20%承接工程毛利润10%客户跟踪10%HYPERLINK”http://www。ahsrst。cn/a/yuangongguanli/”\t”_blank”管理指标工程成本控制2%①考核期内工程项目班组人工费(以部门经理以上测算总和的平均数为标准)。标准以内加1~5分。②施工项目的钢管损失比例在3‰以下③施工项目扣件的损失比例在3~5%以下以上②~③项超出规定比例扣该项1~