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精益生产必胜宝典
之价值流程图VSM
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价值流程图是干啥用的？

要实施精益生产首先要绘制价值流程图（ValueSteamMap），否则就
是做精益生产就是瞎做。
有人不服，问道为什么非要做价值流程图不可呢？别急，请先回答我四
个问题。
1.你了解公司的现状吗？（客户需求，生产，物流，供应商，设备状态，定
单响应时间等）
2.你认为公司现状有哪些地方急需改进吗？（各个环节中的浪费）
3.你知道整个公司怎样改进，才能满足未来客户需求吗？（关键改进项目）
4.最后一点最重要，你们公司其他人对上述三个问题有统一的回答，还是从
各自的部门出发有不同的见解？
要做精益生产，首先要对以上几个问题有科学明晰的答案。而价值流程
图就是帮你澄清上述的问题。
VSM

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什么是价值流？

价值只有在流动中才能够升值。举个例子，你有一万块钱，藏在你家橱柜
里，放一年，到年底还是一万块钱。如果你把它存进银行，假设年利率2%，年
底连本带息一万零二百元。如果你将其投入到股市，假设收益率是8%，年底收
益一万零八百元。
银行和股市是实现金钱流动的场所，只要参与流动，钱就有可能生钱。流
动的越快，增值就越快。公司经营也是一样的道理。价值在流动中获利。但地
球人都知道，股市有风险，入市须谨慎，弄得不好，有可能连老本都赔光了。
怎么办呢？只有靠自己掌握足够的知识、技能再加上努力工作去管理风险、控
制风险、最终消除风险。
绘制价值流程图用来了解价值在公司中流动的状况，在此基础上分析如何
改进从而实现快速获利。而从某种意义上讲，精益生产的有效实施就是公司控
制价值流动风险的最有力的保障。

3
价值流程图中包括哪些流动？
价值流程图内的流动信息包括：工作流，物料流，信息流等。作为一名精
益生产的推广者，要首先了解这些流动信息和要素。后续介绍的相关图例说明
能够帮助大家了解这些要素。

绘制价值流程图常用的软件是什么？

早期的价值流程图是手绘的，现在有些五百强的公司还强调用铅笔手绘价
值流程图，为的是大家边绘制边讨论，增加理解和认识，但改来改去效率很低
。现在多数公司都用计算机软件来做VSM，最常用的软件是MicrosoftVisio绘
图软件。该软件功能强大，而且通用。网上有免费的Visio可以下载，大家不妨
装一个。以下是价值流程图中常用的图例，供各位参考。

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价值流程图要素之一工作流：

装配线

区域名称：发动机分装

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节拍时间：14秒OXOX
复位时间：2分钟流程信息均衡生产
产出时间：28秒
OEE:78%
废品率PPM：324

换型频次：每周一次

客户/供应商制造流程

数据表
操作工

工作流汇总箭头

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价值流程图要素之二物料流：

空运卡车运输船运叉车转运人力推车转运

取料操作起重机转运人工搬运先进先出FIFO

安全/缓冲储备库存超市拖车配送

拉动式配送推动式配送成品发运给客户
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价值流程图要素之三信息流

生产看板取料看板批量生产看板批量取料看板

信号看板看板公告人工信息流电子信息流

Excel

现场观察生产计划MRP系统每周计划文件列表

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价值流程图要素之四分析与计算

增值时间不增值时间

Kaizen改进点

以上所有Visio图例都可通过新浪博客“精益为王”免费下载
如需下载请点击此处，进入新浪博客“精益为王”

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