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GlobalBusinessServices集团公司全面预算最佳实践余宏IBM全球企业咨询服务部deeper©CopyrightIBMCorporation2010GlobalBusinessServices目录.对全面预算管理的理解.全面预算管理最佳实践.集团公司全面预算管理实施要点219-Sep-10©CopyrightIBMCorporation2010GlobalBusinessServices企业绩效管理是战略和运行结果的关键链接预算管理是绩效管理的重要内容之一319-Sep-10©CopyrightIBMCorporation2010GlobalBusinessServices全面预算管理在企业整体绩效管理中上承战略下接绩效形成可量化执行并分析考核的方案对日常经营进行方向指导、监督执行并评价结果419-Sep-10©CopyrightIBMCorporation2010GlobalBusinessServices全面预算管理最佳实践的目标高效的流程与方法实现的价值提升预测能力降低人力及成本更快速敏捷的响应增加战略相关性减少时间增强业务价值链的整合度增强决策能力519-Sep-10©CopyrightIBMCorporation2010GlobalBusinessServices目录.对全面预算管理的理解.全面预算管理最佳实践.集团公司全面预算管理实施要点619-Sep-10©CopyrightIBMCorporation2010GlobalBusinessServices采用全面预算管理最佳实践企业的部分标杆数据.战略计划-58%的受访公司的战略计划得到更多的预算配合-节省了75%的战略规划时间与精力转而用于分析客户、竞争对手.计划与预算-最佳实践的公司用32天完成年度预算-最佳实践的公司在损益、资产负债表内的合并项少于30项-60%的受访企业可以自动进行预算合并-45%的受访企业已经完成了整合的信息系统实施包括预算、预测、管理报表、财务报表等.预测-最佳实践的公司用3天完成业务预测-最佳实践的公司平均每10亿美元的收入只投入2.7个FT