西财《管理学原理》(王爱民)试题三.pdf

管理学试卷三

一、单项选择题（每小题1分，共20分）

1.美国管理大师彼德•德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工

具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌

握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。“这句话说明（）。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说无足轻重。

C.如果理解管理理论，就能成为有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技术与工作的运作能力，而不必注意管理理论。

2.被称之为“科学管理之父”的人是（）。

A.梅奥B.泰罗

C.法约尔D.韦伯
3.集体决策的缺点包括（）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维
C.产生的备选方案较少D.决策风险性高

4.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。

A.管理严密B.分工明确

C.上下级易于协调D.信息纵向流通快，管理费用低
5.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总
数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决
策将变成一个风险性决策？（）
A.确定性决策；各类奖项的数量。
B.风险性决策；不需要加其它信息。
C.不确定性决策；各类奖项的数量。
D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数。

6.某公司生产某产品的固定成本为80万元，单位产品可变成本为200元，单位产品售

价为600元。试用盈亏平衡点法确定其产量是（）。

A.4000B.2000C.1000D.3000

7.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命

令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）

1
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。

B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。

C.该公司的组织层次设计过多。

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

8.某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度，有三条特别引起他的注意：

“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”

“货物售出超过30天，不再退还货款”

“在退还顾客购货款前，营业员要注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的同意”

试问这三条规定各自属于常用计划的哪一种形式？（）

A.都是规则。B.都是政策。

C.分别是政策、程序、规则。D.分别是政策、规则、程序。

9.某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层（）。

A.其管理难度与幅度都越小。

B.其管理难度越小，而管理幅度则越大

C.其管理难度越大，而管理幅度则越小。

D.其管理难度与幅度都越大。
10.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是
（）。
A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗
11.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。
A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人
12.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的（）。
⑴就业保障。⑵上司对自己工作的赞扬。⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。
⑸满足标准热量摄入量的食品。
A..⑸⑴⑷⑵⑶B..⑸⑷⑴⑶⑵
C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵
13.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展
问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集
中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约
每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能
是：（）。
A.今天企业中出现了紧急情况

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B.王晶可能比较集权
C.企业中的其他管理者都不能负起责任来
D.企业中没有良好的计划
14.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100
人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切
的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于（）。
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
15.商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家到售货现场对销售人员的售货进
行指导，这是一种（）。
A.现场控制B.预先控制
C.事后控制D.前馈控制
16.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权