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全过程工程咨询项目管理团队组织与管理

全过程工程咨询项目管理团队的组织与管理

全过程工程咨询服务项目管理的主要目标是以人为本，提

高工程质量，保障安全生产，推进绿色建造与环境保护。项目

管理团队与工程设计等咨询服务团队紧密协调合作，采用绿色
设计，优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法，促进科技

进步与管理创新，实现建设工程项目的最佳效益。

项目管理团队由咨询公司委派负责人，根据工作需要组建

工作团队，并遵守全过程工程咨询服务总体管控及相关要求。

团队成员的职业资格必须符合国家相关法律法规、规章和行政
规范性文件。在项目管理服务负责人的带领下，团队协同合作，

开展项目管理服务工作。

项目管理团队的主要工作内容包括项目行政审批管理、合

同管理、设计管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生

产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息与知识管理、
沟通管理、风险管理、收尾管理等内容。团队需要配合其他阶
段服务的工作团队，如项目策划服务团队、工程设计服务团队、
招标代理服务团队、造价咨询团队等。

项目管理服务负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总
协调下组织工作，并定期向项目总负责人汇报项目管理工作进

度及工作情况。在需要其他部门协调解决的事项上，项目管理

服务负责人会特别阐述。
4.2项目管理服务负责人将组织项目管理团队开展部门会

议，商讨工作分工和内容，并根据项目总计划要求分解项目管

理工作，将其分配给每个项目管理人员。每个责任人根据工作
内容提出需全过程工程咨询其他阶段服务的各相关工作团队配

合提供的资料清单，注明所需资料的详细内容、深度要求和时

间要求。如果需要其他团队的配合，项目管理服务负责人将与
相关团队的负责人沟通联系。

4.3项目管理工作团队需要在项目管理工作开展前向全过

程工程咨询服务总负责人及其管理团队索取项目总进度计划、

项目质量要求、成本控制目标要求以及项目已有的资料信息等

相关信息资料。根据所获得的资料，项目管理工作团队编制项
目管理进度计划、质量管控计划、成本管控计划和所需资源计
划等。在实施过程中，项目管理工作团队需要与项目总负责人
及其管理团队定期或者不定期地进行沟通交流，实时汇报工作

进展并请求配合与支持，了解全过程工程咨询服务项目总体情

况，根据需要进行相关工作的调整，改善与提高。

4.4项目管理与项目策划服务工作团队之间的联系主要在

项目的决策阶段。在编制项目总进度计划时，项目管理服务团
队需要向项目策划服务团队咨询项目立项相关的时间节点，例

如能评、环评、稳评、项目立项等完成时间节点。通过沟通交

流，编制的总进度计划更具可行性。

4.5在方案设计阶段，项目管理向工程设计提供建设性意

见，以确保设计方案能够实施。工程设计向项目管理提供设计
出图计划，以便项目管理团队对整个项目进行管控。在施工准

备阶段，项目管理组织工程设计对施工图纸进行设计交底，工

程设计对本项目使用的新工艺、新技术、新材料、新设备以及

施工危险性较大的施工部位作出重要阐述。在施工过程中，项

目管理团队常与工程设计联系，及时解决施工现场的设计问题，

并通知工程设计参加建设项目的基础工程、主体工程、工程竣
工等节点验收。
4.6项目管理与工程监理管理团队之间的沟通与联系：在
项目实施阶段，项目管理和工程监理共同对工程质量、进度、

成本和安全进行管控。两个团队需要相互沟通分工合作，并定

期进行会议。虽然团队关注的侧重点不同，工程监理主要根据
建设工程监理规范要求进行管控，而项目管理则全面负责整个

项目实施过程。

4.7项目管理服务工作团队与造价咨询服务工作团队之间

的沟通与联系：在项目实施前，项目管理邀请造价咨询团队相

关人员到现场进行项目合同交底。通过合同交底，项目管理团
队人员对合同内容有充分的认识，明确合同责任，并严格要求

项目管理人员履行合同中的义务。在项目实施过程中，项目管

理人员配合造价咨询跟踪审计人员对现场工程变更部位进行资
料收集。项目实施后，项目管理团队配合造价咨询团队完成本

项目工程审计。两个团队需要建立定期会议制度。

4.8项目管理服务工作团队与招标代理服务工作团队之间

的沟通与联系：在工程招标阶段，项目管理服务工作团队向招

标代理团队提供项目总进度计划、项目实施方案管理要求、项
目管理要求和项目技术标评标要求。招标代理根据项目管理的
要求编制招标文件，并为相关投标人提供项目踏勘条件。项目
管理团队可以向招标代理团队建议本项目标段的划分，以便更

好地考虑项目施工总体。

5项目报批管理：工程项目报批管理是工程项目管理中的

一项重要内容，工作程序繁琐复杂，涉及部门和环节多。加